The Human Founder

בין קריקטוריסט לפרסומאי – הדרך שלא תוכננה
גדעון עמיחי לא תכנן להיות אחד מאנשי הפרסום הבולטים בישראל. הוא אפילו ניסה להוכיח למורים שלו בבצלאל שהוא לא יהיה איש פרסום. נקודת ההתחלה שלו הייתה בכלל כקריקטוריסט, והדרך משם אל מרכז הבמה של עולם הפרסום לא הייתה מסלול מתוכנן מראש, אלא תנועה מתמשכת של ניסוי, טעייה והקשבה פנימית. לאורך כל הדרך, מה שהוביל אותו שוב ושוב היה הניסיון להיות נאמן לתשוקה שלו — לעשות את מה שעושה לו טוב באמת, וגם, ואולי בעיקר, להבין מה לא. המנוע שלו, כפי שהוא מעיד על עצמו, הוא היכולת להציב מטרות שנראות כמעט בלתי אפשריות - ואז ללכת צעד אחר צעד עד שהן מתגשמות. כשמשוחחים עם גדעון ברור כשמש שמדברים עם יזם - אולי לא של סטארטאפ טכנולוגי, אלא של חייו. רעיונות של מיינדסט צומח, יצירתיות, התמדה והיכולת להמציא את עצמך מחדש שוב ושוב הפכו עבורו לא רק לכלים מקצועיים אלא לדרך חיים; דרך שמובילה אותו לבחור פעם אחר פעם במסלול הלא־מובן־מאליו וליצור את ה‘כן’ הבא שלו.

הפעם הראשונה שמישהו אמר “כן”
האהבה לציור מתחילה אצלו מאוד מוקדם. גדעון גדל בבית קטן בחולון, עם פערי גיל גדולים בין האחים, ואת המקום הפרטי שלו הוא בונה מבפנים - דרך ציור וספורט. במחברות הוא מצייר מכוניות ספורט, מכיר שמות של מותגים בגיל ארבע־חמש, וכילד, אחד הציורים שלו אפילו מתפרסם בטלוויזיה.

תיכון, אחרי תקופה שציורים שלו פורסמו במעריב לנוער, הוא מחליט לקפוץ מדרגה: לא עוד “מעריב לנוער” – אלא “מעריב” של הגדולים. הוא מביא קריקטורה למערכת “מעריב ספורט”, והציור מתפרסם. ואז מתחיל המבחן האמיתי. במשך עונה שלמה, 29 שבתות ברצף, הוא מצייר קריקטורה, עולה על קו 92, משאיר במערכת, וביום ראשון בורח מבית הספר כדי לראות אם זה נכנס. שבוע אחרי שבוע שום דבר לא מתפרסם. אף אחד לא אומר לו שהוא במבחן. אף אחד לא מבטיח לו שזה ישתלם. וגם בבית מתחילים לשאול למה הוא ממשיך. והוא פשוט ממשיך.

בסוף העונה קוראים לו למערכת ואומרים לו: “רצינו לראות שאתה מסוגל להחזיק את זה לאורך כל העונה. מעכשיו אתה הקריקטוריסט של מעריב”. בדיעבד, קל לראות כאן את מה שמכנים היום GRIT - החיבור בין תשוקה עמוקה לבין היכולת להתמיד לאורך זמן גם בלי לדעת אם ומתי יגיע הכן.

לא, לא, לא, לא, לא – ואז כן
רק הרבה שנים אחר כך, אחרי לימודי מנהל עסקים וההחלטה לפתוח משרד משלו, הוא מבין שזו לא רק תכונה  אלא שיטה. החיים מלאים ברצפים של “לא”. לא אחד. לא שניים. לפעמים חמישה, שישה, שבעה. אבל כמעט תמיד, בתוך הלא הזה, מתחבא גם “אבל”. והאבל הזה הוא הפתח. הוא לא תופס “לא” כסוף פסוק, אלא כנקודת מעבר. כחומר גלם לחשיבה. כהזמנה לשאול איך כן. וככל שהמשימה נראית פחות סבירה ויותר מורכבת - כך הפוטנציאל של ההצלחה שלה גדול יותר.

החלום על ה־New Yorker והעוצמה שב־“לא”

אחרי ההצלחות במעריב, גדעון מתקבל לבצלאל נחוש להיות קריקטוריסט - גם כשאומרים לו שיש לו יכולות רחבות הרבה יותר. הוא נוסע לחילופי סטודנטים בניו יורק, פוגש שם את אחד הקריקטוריסטים של ה־New Yorker, ושומע ממנו משפט חד: “אין סיכוי שזה יקרה”. באותו רגע, החלום מתחדד. זה בדיוק הדבר היחיד שהוא רוצה.

במשך שנה שלמה הוא שולח עשרות קריקטורות - שוב ושוב - ומקבל שוב ושוב “לא”. בסוף

להחיות את העבר, לבנות את העתיד

בדרך כלל יזמים מקימים משהו חדש לחלוטין.  אבל ניר טל בחר דווקא להחיות מותג ותיק, יש שיאמרו היסטורי – ולהחזיר לחיים את בית האופנה המיתולוגי "משכית".
מהלך שחיבר בין עבר לעתיד, בין יצירה וערכים לבין טכנולוגיה ואתגרים עסקיים, ובין עולם האופנה לעולמות היזמות.
בשיחה פתוחה ואינטימית, הוא מדבר על אחריות, על מערכות יחסים, על חיים ומוות, ועל העיקר מבחינתו – לעשות כיף, ולא להשתעמם.

"משכית" נוסדה בשנות ה־50 כבית אופנה ישראלי שהגדיר מחדש מהי יצירה מקומית והיה לסיפור הצלחה עולמי. כשניר ושרון טל הקימו אותה מחדש, הם לא רק בנו מותג אופנה – הם החיו רעיון שלם: יצירה שיש בה משמעות, זהות ותחושת שייכות. לדבריו של ניר, כל מי שמצטרף למשכית נושא איתו מוטיב ציוני מסוים – גם במובן הלאומי, וגם ברצון לקחת חלק במשהו משמעותי שיש לו ערך אמיתי. משכית עבורו היא לא רק עסק, אלא בית שבו יש מקום לערכים, לאסתטיקה, ולשיח עמוק על מה זה אומר להיות יוצר ישראלי בעידן גלובלי. להרגיש שייך, לייצר משמעות, ולבנות משהו שנשאר.

בעידן שבו הכול עטוף בזוהר חיצוני ובנרטיבים שיווקיים, אחד הדברים שמשכו את ניר למשכית היה האמת שמאחורי המותג. הוא מדבר על החשיבות של שמירה על האמת הזו , שלדבריו, מתבטאת באנשים, בחומרים, ובדרך שבה דברים נעשים – היא חלק מה־DNA של משכית ושלו עצמו.

לכאורה, משכית היא לא סטארטאפ – אבל ניר מתייחס אליה בדיוק כאל אחד כזה: עם חשיבה מערכתית, יעדים מדידים (KPI’s), ותרבות של ניסוי וטעייה. הוא מדבר על החשיבות של למידה מהצלחות וגם מכישלונות – ועל כך שדווקא המודעות הזו מאפשרת לו לשמור על איזון בין תשוקה לבין תכנון, בין יצירה לבין ניהול. זה בעיקר, עבורו, מיינדסט שהוא מקפיד עליו – בהסתכלות על החברה ועל החיים. הגישה הזו, לדבריו, עוזרת לו ולחברה להתפתח, להשתנות, ולשמור על רלוונטיות בעולם תחרותי ודינמי. והוא למעשה לא רואה כל דרך אחרת לחיות את החיים.

אחד הנושאים המשמעותיים שעלו בשיחה היה הזוגיות והשותפות של ניר ואשתו שרון שבחרו להקים יחד מחדש את החברה. זו החלטה לא שגרתית שמביאה איתה גם הרבה חוזקות וגם אתגרים.  ניר מדבר בכנות על המורכבות שבהיעדר ההפרדה בין הבית לעבודה, על למידה מתמדת של גבולות, ועל הצורך לאפשר מקום אחד לשני גם כשהכול מתערבב.
עבורו, השותפות הזו היא חלק מהסיפור הרחב יותר של משכית – מקום שבו יחסים, תקשורת ויצירה מתחברים זה בזה, ומזינים אחד את השני.

באחד הרגעים האישיים ביותר בשיחה, ניר משתף על מותה של אמו – חוויה שהפכה, לדבריו, לנקודת מפנה בחייו.
הוא מתאר איך המפגש עם המוות גרם לו להתבונן מחדש על משמעות החיים, על סדרי עדיפויות, ועל מה באמת חשוב.
עבורו, האובדן הפך למקור של תנועה ושל בחירה – להזכיר לעצמו לחיות במלוא העוצמה, להיות נוכח, ולמצוא משמעות במה שהוא עושה בכל יום.

ניר מתאר את הקצב האינטנסיבי שבו הוא חי ויוצר – את המעברים התכופים

Shared roots, intertwined memories
There are some conversations that stay with you long after they end. The kind you anticipate with a special excitement, reserved for rare and meaningful moments in life. That’s exactly how I felt before sitting down with Dr. Edith Eva Eger – Holocaust survivor, psychologist, and bestselling author of The Choice, The Gift, and The Ballerina of Auschwitz.

If I could add another title to her name, it would be this: an incredible founder at 98, who, with the right people around her, built a brand that is both deeply authentic and profoundly impa...

ענווה כנוכחות אמיתית

יש אנשים שנכנסים לחדר ומיד מרגישים אותם - לא בזכות טייטלים או עוצמה מוחצנת, אלא בזכות שקט פנימי, הקשבה וענווה. נתי אמסטרדם הוא בדיוק כזה. גם כשהוביל ארגונים בינלאומיים וכשהקים את הפעילות של אנבידיה בישראל, הוא נשאר קודם כל אדם שמדבר בגובה העיניים. מנהיגות אצלו מתחילה ביכולת לראות את מי שמולך ולהניע אנשים יחד.

כשפנו אליו עם ההצעה להקים את אנבידיה בישראל בשנת 2017, נתי הבין שמדובר ברגע מכריע. זה לא היה עוד תפקיד, אלא בחירה לשאת אחריות כבדה ולהציב לעצמו מטרות שיחזיקו אותו לאורך שנים. הוא מתאר זאת כרגע משנה חיים - הזדמנות לקחת חלק בבניית פעילות שמכוונת לא רק לשוק המקומי, אלא ליצירת השפעה עולמית.

לאורך הפרק נתי חוזר על נקודה שמניעה אותו גם היום: אנבידיה אינה פועלת רק כדי לפתח טכנולוגיה, אלא כדי להציב מטרות שמסוגלות לשנות את העולם. זו שאיפה שמרימה את הרף לכולם - מהנדסים, מנהלים ויזמים. היא מגדירה את הפוקוס שלו: לזהות את המקומות שבהם אפשר להביא ערך אמיתי בקנה מידה רחב, ולפעול בעקביות כדי לקדם אותם. עבור יזמים, זו קריאה לא להסתפק בהישגים קטנים או קוסמטיים, אלא להציב מטרות מעוררות השראה גם אם הן מאתגרות.

הזמן, בעיני נתי, הוא המשאב היקר ביותר. כל החלטה היא בסופו של דבר החלטה על הקצאת זמן. כדי להחזיק באחריות בסקייל גדול, הוא בוחר לייצר פוקוס חד: מטרות מדויקות שמנחות אותו ואת הצוות, ובהירות שמאפשרת לכולם לרוץ יחד. הקצב כאן הוא חלק בלתי נפרד - סנכרון נכון, סדרי עדיפויות ברורים, ופגישות ממוקדות שמייצרות מהירות בלי לאבד איכות. זהו שיעור שכל יזם יכול לקחת לעצמו: ניהול זמן ופוקוס אינם כלי עזר, אלא תנאי יסוד להצלחה.

במקביל לדרישות הגבוהות, נתי מספר על אחד השיעורים המשמעותיים ביותר שלמד: לשחרר. לא לנסות להחזיק הכל לבד, אלא לסמוך על אנשים, לבזר אחריות, ולתת לצוות להוביל גם במחיר של טעויות בדרך. היכולת הזו היא מה שמאפשרת לארגון לגדול ולהישאר יציב, ומה שמבחין בין ניהול של משימות לבין הנהגה של אנשים.

נתי מדגיש שהישגים בסדר גודל כזה אינם “מופע יחיד”. אנבידיה היא דוגמה חיה לכך—חברה שבה ההצלחה נבנית מכוח משותף של רבים, מתוך תרבות שבה המשימה קודמת לאגו. כשכל אחד יודע שהוא חלק ממשהו רחב יותר, נוצרת תחושת שליחות שמניעה קדימה גם ברגעים המאתגרים ביותר.

השיחה עם נתי היא תזכורת חיה לכך שהמסע היזמי נבנה מבחירות יומיומיות: להציב מטרות אמיתיות ולא להסתפק בבינוניות, לנהל את הזמן והפוקוס כמשאב קריטי, לשחרר ולתת מקום לאחרים, ובעיקר—לזכור שענווה היא כוח ולא חולשה. זהו מסע שמבקש לשנות לא רק ארגון או תעשייה, אלא גם את העולם שבו אנחנו חיים.

הצד המנטלי של מיזוגים ורכישות

את הפרק הזה הקלטתי כאורחת בפודקאסט "תקציר מנהלים" של ליאור אטיאס, במסגרת סדרה שמוקדשת לנושא M&A - מיזוגים ורכישות. אלו נושאים שלרוב מדברים עליהם בעיקר מהזווית העסקית והפיננסית, אבל אנחנו בחרנו לעסוק במקום הפחות מדובר, ההיבט המנטלי והאנושי. השיחה היתה כל-כך כנה, עשירה ומלאת תובנות, שהרגשנו שהיא חייבת להגיע גם לקהל של The Human Founder. כי כל יזם, בכל שלב של הדרך – בין אם הוא בעיצומו של תהליך מכירה או עדיין רק חולם על האקזיט, יכול למצוא פה ערך אמיתי.

מאחורי המספרים והעסקאות – נמצאים אנשים
תהליך M&A הוא לא רק מצגות, אקסלים ומשאים ומתנים. הוא קודם כל סיפור על אנשים. המייסדים, ההנהלה, העובדים, המשקיעים - וכל אחד מהם חווה את האירוע הזה אחרת לגמרי.
דיברנו על איך נראית ההחזקה המנטלית בשלושת השלבים של כל עסקה - ה-Pre, ה-During וה-Post – ועל האיזון המורכב בין להמשיך להוביל את החברה קדימה לבין להשקיע משאבים וזמן בתהליך המכירה.
הרחבנו על איך שומרים על צוות חד ומחויב, גם כשאי אפשר לשתף את כולם בכל הפרטים, ואיך מייצרים שיח אמפתי ושקוף בלי לפגוע בתהליך. נגענו גם ברגעים הפחות זוהרים – מה עושים כשהעסקה נופלת, לפעמים ממש ברגע האחרון, ואיך מייצרים תנועה חדשה מתוך מקום של אכזבה או ריק.

שליטה היא אשליה – אז מה כן יש לנו בידיים?
אחד המסרים המרכזיים בשיחה היה ההבנה שאין לנו באמת שליטה על התוצאה הסופית. זה אולי קשה לעיכול, אבל זו האמת. במקום להיאחז בתחושת שליטה שהיא לא יותר מאשליה, הצעתי להמיר אותה בתחושת אחריות, במיקוד על צעדים פרקטיים, וביכולת לייצר התקדמות ותנועה – גם כשהתמונה הכוללת עוד לא ברורה.
הזכרתי איך במציאות של חוסר ודאות – במיוחד בעולם היזמות – הדבר הכי חכם שאנחנו יכולים לעשות הוא לשים את האנרגיה על מה שביכולתנו להשפיע: הדרך שבה אנחנו מנהלים את התהליך, האיכות של מערכות היחסים שאנחנו בונים, והנוכחות שאנחנו מביאים פנימה.

החוזקה האמיתית של יזם – להחזיק דואליות
M&A הוא מצב מתמשך שבו אנו מתאמצים להחזיק שני מצבים סותרים במקביל: להמשיך לרוץ קדימה ולבנות את החברה כאילו כלום לא קורה – ובמקביל להשקיע מאמץ אדיר בתהליך המכירה. זה דורש גמישות מחשבתית, יכולת לשחרר אחיזה כשצריך, ואומץ להתאים את עצמנו למציאות שמשתנה לפעמים ביום אחד.
דיברנו על היכולת של יזם טוב להרים את הראש אחרי כל טלטלה, לחזור אל ה-White board עם עיניים חדשות, ולראות הזדמנויות חדשות שנולדות מתוך אתגר. זה לא אומר להתעלם מהכאב או מהאכזבה – אלא להרגיש אותם, ואז לבחור לזוז קדימה.

למה הפרק הזה חשוב לכל יזם – לא רק למי שמוכר את החברה
בחרתי להביא את הפרק הזה גם לThe Human Founder בגלל שהוא נוגע בשורש של מהות היזמות – היכולת להוביל, להחזיק מורכבות, ולשמור על עצמך בתוך תהליכים גדולים ומורכבים.
גם אם אתם לא בתהליך M&A כרגע, התובנות כאן נכונות לכל נקודת מפנה בחיי חברה – גיוס, שינוי כיוון, שותפויות אסטרטגיות או יציאה לשוק חדש. בסופו של דבר, מאחורי כל החלטה עסקית עומד אדם – והאדם הזה צריך לדעת לנהל את עצמו לא פחות משהוא מנהל את החברה שלו.

יזמות שמתחילה מתוך סקרנות — ולא נגמרת כשנגמר הרעש

כשהזמנתי את אילון גנור לשיחה, כבר מהדקות הראשונות היה ברור — זה לא יהיה עוד סיפור יזמות רגיל. אילון, ממייסדי מהפכת הטלקום, הוא לא רק יזם פורץ דרך, אלא גם רופא, אמן, צלם, סופר ואיש רנסנס אמיתי.

התחלנו ברפלקציה לאחור: אילון מתאר את עצמו כ"דריפטר" — אחד שנותן לרוח לשאת אותו, בלי לתכנן את המסלול, אבל עם סקרנות בלתי נגמרת. סקרנות שהובילה אותו מרפואה, דרך חדשנות טכנולוגית פורצת דרך, ועד לאמנות ולכתיבה. ותו״כ, התענגנו ביחד על Moon River מהסרט האלמותי Breakfast at Tiffany's, כי הרי כולנו ״דריפטרים״ -  נישאים על גבי רוחות החיים.

שוחחנו על רגעי השיא — ההתרגשות סביב פיתוח הטכנולוגיה שעמדה מאחורי ווקאלטק, ההנפקה ההיסטורית בנאסד"ק, והתחושה שאתה חלק ממשהו ששינה את העולם, בגדר מהפיכה. אבל כמו תמיד, גם כאן הרגעים הגדולים הגיעו עם מחיר: משבר פנימי, תחושת ריקנות, ומפגש עמוק עם שאלות של זהות ומשמעות. אילון סיפר איך ההצלחה שבחוץ לא תמיד מתיישבת עם מה שמתחולל בפנים. איך, אחרי השיא, הגיעו גם הריק, השקט המאיים, והצורך לבנות זהות חדשה — שלא נשענת רק על תפקיד או טייטל.

דווקא מתוך המקום הזה של שבר — התחיל מסע אחר. אילון פנה ללימודי אמנות, לכתיבה, ולחקירה פנימית. הוא התחיל ליצור מתוך שקט, לא מתוך צורך להוכיח. ומתוך השקט הזה נולדו גם אמיתות חדשות: שלא כל הצלחה נמדדת באקזיט, ושיש חיים שלמים אחרי הקריירה.

דיברנו על התבגרות, על געגועים לאבא בכל גיל, על קבלה, על ריפוי דרך יצירה, על מוסיקה — ועל הרצון לחיות חיים שיש בהם עומק ותנועה.

השיחה עם אילון גנור הייתה תזכורת חזקה לכך שיזמות היא לא קו לינארי, ולא סיפור עם התחלה, אמצע וסוף. היא גל שמביא איתו רגעים של שיא — וגם של שפל. והיא לא מסתיימת עם אקזיט, אלא ממשיכה כל עוד יש בך סקרנות. והיא גם סיפור על החיים. כי יזמות היא לכל ובכל גיל, היא ד.נ.א, ואילון במסע חייו הוא דוגמה ומופת ליצירה והתפתחות אינסופית, והיה לי הכבוד לארח את אחד מ״דור הנפילים״ של ההייטק.

מוזמנים להאזין לפרק ולפגוש את אילון לא רק כיזם שהקדים את זמנו, אלא כאדם שחי כמה גלגולים — ובחר, בכל פעם מחדש, להקשיב באמת לעצמו ולהמציא את עצמו מחדש.

כשהפודקאסט הפך לרפלקציה אישית

את פרק 100 שמרתי לרגע שבו ארגיש ראויה ומוכנה לשבת במקום ששמור ליזמים ולמשקיעים שאני מראיינת -  הצד שמספר את הסיפור ומשתף על המסע שלו, ולא רק שואל עליו.  וידעתי שזה יקרה לאחר שהספר יראה אור. והמתנתי בסבלנות ובאחריות הראויה לדרך. אז אחרי למעלה מ-160 פרקים, מאות שיחות עם יזמים, יזמיות, משקיעים ומנהלים – הרגע הגיע, ולאחר מחשבה, בחרתי שתשב מולי איריס שור – יזמת מבריקה, קולגה וחברה, אשה מאד מיוחדת, שמבינה בני אדם לא פחות טוב משהיא מבינה ביזנס ויזמות.

מרקדנית מזכרון – לאישה שמייצרת תנועה מסוג אחר

איריס ואני דיברנו על הילדות שלי בשכונת גבעת עדן בזכרון יעקב, ועל החלום להיות רקדנית בברודוויי. בתור ילדה  רקדתי בכל סגנון אפשרי, העמדתי כוראוגרפיות והופעות, יצרתי ולימדתי. היום, כשאני מדברת על מיינדסט יזמי – אני יודעת שהוא היה שם תמיד, רק שלא ידעתי לקרוא לו בשם. לצד החלומות היו בי תמיד גם שיקולים פרקטיים. כבר אז הבנתי את המחירים, את המגבלות – ולא בחרתי ללכת עד הסוף עם עולם הריקוד. ובכל זאת – התנועה לא נעלמה מהחיים שלי, אלא שינתה צורה. והיום, אני רואה עד כמה אותה ילדה שרקדה בלי הפסקה – ממשיכה לייצר תנועה: ברעיונות, בתודעה, במפגשים עם אנשים. וכמו בריקוד - כל העשייה והיצירה שלנו מקורן בשרירי הליבה, שמשולים גם לערכי הליבה שמובילים אותנו בחיינו.

העשייה הבלתי נגמרת – ומה גרם לי לעצור

שיתפתי את איריס איך מאז ומתמיד פעלתי מתוך דרייב פנימי, כמעט בלתי ניתן לעצירה. יזמתי מגיל צעיר – מכרתי תאנים בגינה בגיל 5, ניהלתי שיעורים פרטיים, הקמתי תפקידים מהיסוד – בצבא, במסע הקריירה המגוון שלי, וגם כשהפכתי לעצמאית.
הייתי כל הזמן בתנועה קדימה – בלי לעצור להסתכל אחורה. אבל בשנות ה־30 לחיי משהו התחיל להשתנות, הגוף והמיינד ביקשו קצב אחר, ואני לומדת להקשיב להם. שיתפתי את איריס בכנות בשבר הגדול בחיי – עם מותו הפתאומי של אבא שלי. שהיה עוגן משמעותי בחיי,  והמוות שלו טלטל אותי ונתן לחיים משמעות אחרת. לימים הבנתי שקוראים לזה Brush with death - התחככות עם המוות שמזיזה דברים, מערערת, ומכריחה להתבונן מחדש על מה שחשוב באמת.

האמהות וההצלחה – לא או-או, אלא גם-וגם
שיתפתי גם על הבחירה הברורה שלי להיות אמא נוכחת, לצד פיתוח הקריירה. אני לא מאמינה שצריך לוותר על צד אחד כדי להצליח בשני – להפך. ההורות שלי הפכה אותי למנהיגה טובה יותר, למאמנת מדויקת יותר, לאדם שלם יותר. היו תקופות מאתגרות, כמו לכל הורה, אבל תמיד ידעתי להציב גבולות, להקשיב לצרכים של הילדים – וגם לצרכים שלי, ולהחזיק בגאון את המתח הזה. ואני מחבקת את כל המחירים - כי בכל פעם בחרתי בחירה מודעת איך לנהל ולאזן זאת. 

להפוך את השאלות שלי – למרחב עבור אחרים

הכאב הזה – יחד עם המסע שעברתי בעקבותיו – הפך עם הזמן למהות של The Human Founder.
לא להישאר רק בשיח של יעדים, גיוסים וביצועים – אלא לשים את האדם, את הרגש, את מה שבין השורות – במרכז. כי את אבא שלי לא הצלחתי להציל, אבל את היזמים שאני מלווה אני מנסה.  כך נולדה המתודולוגיה שלי, ואחריה הפודקאסט והספר. כל אחד מהם מציע מבט אחר על אותו עיקרון: שאי אפשר לבנות שום דבר – אם היזם שמאחור קורס. ושאי אפשר לצמוח – בלי לבנות חוסן מבפנים.

פרק של דיוק ונקודת ציון, ולא של סיכום

בפרק לייב מיוחד שהוקלט באירוע ההשקה של הספר שלי - "היזם האנושי - איך להקים סטארטאפ ולהישאר בחיים", בחרתי לראיין שלושה חברים מרכזיים באקוסיסטם הישראלי – מרב בהט, מייסדת-שותפה ומנכ״לית Dazz שנמכרה לWiz (זכיתי לראיין אותה לפני ההכרזה בדבר רכישת Wiz על ידי Google), נועם פרידמן, מייסד שותף Airis labs, ויודפת הראל בוכריס, שותפה מנהלת Blumberg Capital – בשיחה שהפכה לדיון על יזמות בשעת משבר, אשר שיתפו בכנות בסיפורים האישיים והמקצועיים שלהם על דרכם המקצועית והאישית ועל המשברים שעברו בדרך, ובפרט מבעד לעדשה של אירועי השבעה באקטובר. יחד, הם מרכיבים תמונה רבת-רבדים של חוסן, אחריות, מנהיגות, גמישות וקהילתיות – מרכיבים שבלעדיהם, יזמות פשוט לא יכולה להתקיים.

להתחיל הכי מהר שלך - ואז להגביר

חיידק היזמות בער במרב בהט הרבה לפני שיצאה לדרך כיזמת. גם בתפקידיה הקודמים בעולם הקורפורייט תמיד ידעה שיגיע יום שבו תצא לדרך עצמאית. מרב הקימה את Dazz יחד עם שני שותפים, בשיא הקורונה, ולמרות שלא היה להם רעיון מגובש, הם ידעו היטב מה הם לא רוצים לעשות. מתוך ההבנה הזו, הם יצאו למסע וגיבשו חזון חדשני בתחום אבטחת הענן, שהפך בהמשך לאחת מהחברות המבטיחות בעולם הסייבר. מרב מדברת על "client obsession" – אובססיה בריאה ללקוח – שהניעה את הצוות ללמוד, להקשיב ולבנות פתרון מדויק מתוך שיח ישיר עם לקוחות. בתוך תהליך הצמיחה, היא מדגישה שוב ושוב: הכל מתחיל ונגמר באנשים. הגיוסים הלא נכונים של ההתחלה לימדו אותה את הערך של התאמה אנושית ושל קבלת החלטות מהירה. היא מדברת על החשיבות של לגייס צוות מגוון – לא רק מקצועית, אלא גם תרבותית ומגדרית: נשים בצוות ההקמה, עובדים שאינם מאותו רקע או יחידה, שילוב אמריקאים בשלבים מוקדמים – כל אלו איפשרו ל-Dazz לבנות תרבות של גיוון, פתיחות וחשיבה מערכתית מהיום הראשון.

גם בשלב מתקדם יותר, כשהחברה כבר התקדמה משמעותית, האתגרים המשיכו להגיע - אתגרים מקצועיים כאשר הבנק שהחזיק בכל כספי החברה קרס; אתגרים אישיים כשאיבדה את אמה האהובה ערב הClosing של עסקת מכירת Dazz לWiz, וקרוב משפחה שלה נהרג ונלקח בשבי במלחמת חרבות ברזל; וכן אתגרים לאומיים עם פרוץ המלחמה כאשר עובדים רבים נקראו למילואים. בתוך הכאוס, מרב החזיקה את כל הצוות, המשיכה להנהיג, ועמדה בחזית החברה בתהליך המכירה לWiz. בדיעבד, היא מתארת את שלוש וחצי השנים שעברו עליה כ"הדבר הכי מטורף שקרה לי בחיים" – אך גם ככזה, היא לא מתחרטת עליו לרגע. להפך – היא מעודדת כל מי שחולם ליזום, להגשים חלומות, ופשוט לצאת לדרך.

 head in the sky and fit on the ground - המסע של Airis Labs

נועם פרידמן, מנכ"ל ומייסד-שותף של Airis labs, הקים את החברה חודשים ספורים בלבד לפני ה-7 באוקטובר. בשלב הזה, הם עדיין חיפשו מיקוד, בדקו כיוונים והיו בשלבים מוקדמים של גיבוש אסטרטגיה. ואז הגיעה המלחמה – והעולם, כמו גם החברה, השתנה בן רגע. תוך שעות ספורות התקבלה החלטה: עוזבים את הקווים שהותוו מראש ונכנסים לפעולה מיידית. מה שהיה רעיון ראשוני הפך במהירות לאופרציה בשטח שעבדה מול גופים ביטחוניים בזמן אמת.

נועם מתאר את התקופה הזו כנקודת מפנה, לא רק עבור החברה – אלא ג

לכתוב את הסיפור שלך – ליאור פרנקל על התהליך שמאחורי הספרים, השיעורים שנלמדו, והשיחה האישית

כשהפודקאסט הופך לשיחה הפוכה

בפרק הזה של "היזם האנושי" קרה משהו מיוחד. הפעם, אני לא רק המראיינת אלא גם המרואיינת. ליאור פרנקל – יזם, סופר ומרצה – לקח את המושכות והוביל שיחה פתוחה ומעמיקה על תהליך כתיבת ספר, ההחלטות המשמעותיות שנעשו לאורך הדרך, וההשפעה של היצירה על החיים האישיים והמקצועיים שלנו.

כתיבה כבחירה פנימית

אחת השאלות הראשונות שעלו בשיחה היא: "למה לכתוב ספר?". ליאור ואני הסכמנו שכתיבה היא הרבה מעבר להוצאת רעיונות לאור. היא בחירה עמוקה שמגיעה ממקום אישי – מקום שמחבר בין ערכים, חוויות והמשמעות שאנו רוצים להותיר בעולם. דיברנו על ההבדל בין בחירה להחלטה, על איך הבחירה לכתוב מתפתחת, ומדוע כל כך חשוב לדעת את ה"למה" שמניע אותנו לאורך המסע היצירתי.

האתגרים שבדרך – משמעת וסבלנות

כתיבת ספר היא תהליך ארוך ומורכב. דיברנו על הספקות שמלווים אותנו, על רגעי התסכול, ועל הצורך במשמעת עצמית גבוהה כדי להמשיך ולהתקדם. ליאור שיתף את חוויותיו מכתיבת חמישה ספרים, בהם שני רבי-מכר, ואיך הוא למד להתמודד עם לחצים פנימיים ועם הצורך לשחרר – גם כשדברים לא תמיד מושלמים.

"למה להוציא ספר?" – ההחלטה בין הוצאה עצמית להוצאה מסורתית

אחד הנושאים המרכזיים שעלו היה ההבדל בין הוצאה עצמית להוצאה לאור מסורתית. דיברנו על השיקולים שמובילים להחלטה, על היתרונות והחסרונות של כל אפשרות, ועל איך כל אחת מהן משקפת את הבחירות האישיות שלנו. הבחירה שלי ללכת עם הוצאה מסורתית נבעה מהרצון לעבוד עם שותפים מקצועיים שיעזרו לי לדייק את המסר ולתת לספר את הבמה הראויה ביותר.

התהליך כמשנה חיים

במהלך השיחה, ליאור הפתיע אותי בשאלה: "איך הכתיבה שינתה אותך?". עצרתי לרגע וחשבתי – הכתיבה עבורי הייתה מסע תרפויטי. היא עזרה לי לעבד חוויות, להסתכל על העבר בעיניים חדשות ולגלות מחדש את הקול הפנימי שלי. זו הייתה הזדמנות להבין לעומק את הבחירות שעשיתי ולראות איך הן מעצבות את הדרך שלי היום.

תובנות לדרך – יצירתיות, אותנטיות והשראה

בסיום השיחה, ליאור ואני הסכמנו שכתיבה היא לא רק תהליך יצירתי, אלא גם מסע פנימי. היא דורשת מאיתנו לא רק כישרון ומאמץ, אלא גם אומץ – האומץ להיות כנים עם עצמנו, לשתף את החוויות שלנו ולתת להן מקום בעולם. אם יש משהו שאני לוקחת מהפרק הזה, זו התזכורת שכל יצירה מתחילה מבחירה פנימית אמיצה ומתשוקה אמיתית להשפיע.

הפרק הזה הוא לא רק על כתיבה, אלא על החיים עצמם – על איך להפוך חלומות למציאות, על איך להתמודד עם אתגרים יצירתיים, ועל איך להישאר מחוברים למה שבאמת חשוב. אני מזמינה אתכם להקשיב ולהצטרף למסע של ליאור ושלי – מסע שמתחיל במילים ונוגע בלב.

מעבודה קשה להצלחות עסקיות – איך תשוקה ונחישות הובילו את עופר בן-נון לאקזיטים פורצי דרך

עופר בן-נון, יזם סדרתי עם רקורד מרשים של שני אקזיטים משמעותיים  – Argus Cyber Security ו-Talon Cyber Security, פותח צוהר לעולם היזמות דרך עדשה ייחודית של נחישות, חדשנות ועבודת צוות. בשיחה פתוחה ומלאת תובנות, הוא משתף את סיפורו – מהתחלות צנועות, דרך הצלחות שהפכו לאבני דרך בתעשייה ועד ההתמודדויות עם החלטות גורליות שהובילו אותו לשיאים חדשים. עופר לא מהסס לחשוף את המורכבויות שבדרך: רגעי השיא, רגעי השפל והבחירות שהשפיעו לא רק על חייו, אלא גם על התעשייה כולה.

השפעות ילדות וניצני היזמות
עופר גדל בבית שבו היזמות הייתה חלק בלתי נפרד מהיום-יום. אמו, חלוצה בתחום הסטארטאפים בשנות ה-80, ואביו, מנהל בכיר, שימשו עבורו השראה חיה ליצירתיות ואומץ עסקי. תחביב ילדותו – בניית טיסנים – טיפח בו משמעת עצמית, נחישות ותשומת לב לפרטים, תכונות שהפכו מאוחר יותר לכלי מרכזי בקריירה שלו. "מגיל צעיר למדתי שאין קיצורי דרך," הוא אומר. "כדי להצליח, צריך להבין לעומק את מה שאתה עושה ולהיות מחויב לתהליך."

מערכות יחסים כבסיס להצלחה
אחד הערכים המרכזיים בעבודתו של עופר הוא ההכרה בכך שיזמות היא הרבה מעבר לטכנולוגיה ולתוכניות עסקיות. "הכול מתחיל ונגמר באנשים," הוא אומר. "אם זה הצוות, המשקיעים, או הלקוחות – מערכות היחסים האלו הן הדבק שמחזיק הכול." עופר מדגיש את החשיבות של בניית צוותים מחויבים, שמאמינים בחזון המשותף ופועלים מתוך תחושת שליחות. לדבריו, ללא האמונה המשותפת של כל המעורבים, הדרך הופכת מאתגרת הרבה יותר.

התמודדות עם חוסר ודאות והחלטות מכריעות
הדרך היזמית, כפי שמתאר אותה עופר, דומה למסע שאין לו מפה ברורה. "אתה מתחיל מתוך תשוקה ואמונה, אבל אין הבטחה שהדברים יתקדמו כפי שתכננת," הוא משתף. כך היה גם עם ההחלטה למכור את Argus ל-Continental ב-2017 – מהלך שנבע מהבנה אסטרטגית שכדי לצמוח בקנה מידה עולמי, נדרש חיבור עם שחקן משמעותי בתעשייה. תהליך דומה התרחש גם במכירת Talon ל-Palo Alto Networks, שבה נדרש ממנו לשקול את האיזון בין המשך העצמאות לבין ההזדמנויות שיכולות להתפתח משותפות אסטרטגית.

תמיכה משפחתית כמקור כוח
בצד האתגרים המקצועיים, עופר מדגיש את התמיכה הבלתי מתפשרת של משפחתו. אשתו, יזמית מצליחה בפני עצמה, משמשת עבורו לא רק כעוגן אישי אלא גם כשותפה שמבינה את המורכבויות של העולם הזה. "החיים שלנו מלאים בלחצים והחלטות משמעותיות, והיכולת לחלוק את זה עם מישהי שמבינה באמת היא מתנה," הוא אומר. לדבריו, התמיכה שלה הייתה קריטית ברגעים מאתגרים והוכיחה לו פעם אחר פעם כמה חשוב לשמור על איזון בין הקריירה לחיים האישיים.

תובנות לדרך
עבור עופר, המסר המרכזי ליזמים אחרים הוא ההבנה שהדרך חשובה לא פחות מהיעד. "יזמות היא תהליך מתמשך של למידה והתפתחות," הוא אומר. "לא תמיד יש קו סיום ברור, אבל זה בדיוק מה שהופך את המסע למרתק." הוא ממליץ ליזמים צעירים להקיף את עצמם באנשים מצוינים, להישאר נאמנים לערכים שלהם ולזכור שגם כשיש אתגרים – ההשפעה שהם יכולים ליצור היא זו שנותנת משמעות אמיתית לדרך.

עופר בן נון הוא יזם שמגלם

בעיניים עצומות רואים הכל: חמי פרס על ענווה, חזון ואופטימיות בעולם היזמות ובכלל

יש אנשים שכשהם נכנסים לחדר, אפשר לחוש שהסיפור שלהם גדול מסך חלקיו. כזה הוא חמי פרס – משקיע, יזם ומוביל דרך בעולם ההייטק הישראלי. בשיחה שכולה השראה ותובנות, חמי שיתף אותי לא רק על ההצלחות המרשימות שלו, אלא גם על השורשים העמוקים שהובילו אותו לשם, על האתגרים שעמדו בדרכו ועל הבחירה להסתכל קדימה גם ברגעים הקשים ביותר.
כשאתה גדל לצד אב כמו שמעון פרס, עם חזון שאין לו גבולות, אפשר לדמיין את האופן שבו ערכים כמו חדשנות, ענווה ושאפתנות הפכו להיות חלק אינטגרלי ממי שאתה. אך חמי לא חי בצל אביו – הוא לקח את המורשת הזו, עיצב אותה בהשראתו, ויצא למסע אישי שמבקש להפוך את החזון הזה למציאות מוחשית.

להפוך יוניקורן לג'ירפה: חזון של חברות ענק
וכשהוא מדבר על חזון, אי אפשר שלא להתרגש מהמושג החדש – "ג'ירפות" – חברות ענק ששוות טריליונים, כאלה שגדולות פי כמה מ"יוניקורנים". זו לא רק שאיפה טכנולוגית, אלא אמירה על היכולת של ישראל להוביל על הבמה העולמית.
אבל חמי לא רואה את המסע הזה כתחרות או מלחמה. להפך, הוא מדבר על ענווה. אותה ענווה שמאפשרת לעצור ולהביט לאחור, להעריך את הדרך שנעשתה, ולהבין שדברים גדולים נבנים מלמטה – מתוך חיבור לערכים, מתוך מחויבות לעבודה קשה ומתוך היכולת להבין את המציאות כפי שהיא באמת.

כאב ושינוי: איך האובדן הפך לכוח מניע
כשחמי מדבר על האובדן של בנו, גיא, הדממה שנוצרת בחדר היא מוחשית. הכאב הזה הפך אותו לאדם שונה – אדם שיודע מה חשוב באמת, שיודע להפריד בין מה שבר חלוף למה שנצחי.
הוא מספר איך האובדן הזה הכניס לחייו מידה של פרופורציות והתבוננות פנימית, איך הוא לימד אותו לעצור, להתבונן ולשאוב כוחות דווקא מהרגעים הקשים ביותר. זו לא רק טרגדיה אישית ומשפחתית אלא גם מצפן שמכוון אותו במסע המקצועי והאישי לעבר נתינה, יצירה ועשייה חדשה.

יזמות עם נשמה: לשלב חזון ואנושיות
יזמות, עבור חמי, היא לא רק בניית חברות או פיתוח טכנולוגיות. זו דרך להותיר חותם אמיתי על החברה כולה. כשאני מקשיבה לו, אני מבינה עד כמה עמוק החזון שלו – לא רק לפתח את ההייטק הישראלי, אלא להפוך אותו למנוע של שינוי חברתי, לקדם שוויון הזדמנויות ולבנות גשר בין טכנולוגיה לערכים.
וכמו תמיד, חמי לא מסתפק בדיבורים. הוא מדבר על הצורך לבנות חברות עם DNA חזק, כאלה שמשלבות בין חזון לאנושיות. הוא מזכיר לי שהכול מתחיל ונגמר באנשים – בצוותים, במערכות יחסים ובאמונה המשותפת שמניעה הכול קדימה.

אופטימיות ככלי עבודה: לקום ולהמשיך לחלום
כשהשיחה מתקרבת לסופה, אני מרגישה שנגעתי לא רק בעולם התוכן המקצועי של חמי, אלא גם ברוח שמניעה אותו. הוא מזכיר לי שאופטימיות היא לא פריבילגיה – היא כלי עבודה. ויותר מזה – היא הבחירה לראות את השמש זורחת בכל יום מחדש, גם אחרי סערה.
לצאת למסע היזמות לצד חמי פרס, זו הזמנה לא רק לחלום, אלא גם להעז, לא רק להוביל אלא גם להקשיב, ולא רק להצליח אלא להותיר חותם. זה שיעור על איך להפוך את הרעיון הגדול הבא למציאות שמשפיעה על דורות שלמים.

הפרק הזה הוא לא רק על יזמות, אלא על החיים עצמם – על איך אנחנו יוצרים שינוי מתוך ערכים,  משמעות

איך ליצור איזון גוף-נפש-רוח במסע החיים האישי והמקצועי? המסע של נעמה יוסטינג

נעמה היא אישה שמציבה את חקירת חייה והבנת החוויות שמעצבות אותה במרכז העשייה שלה, מתוך שאיפה ליצור שינוי חיובי עבור עצמה ואחרים. כאם לאיה וארי ובהורות משותפת ושותפות עסקית עם ג'ונתן, אבי ילדיה, נעמה משלבת בין עולמות החיים האישיים והמקצועיים תוך מחויבות עמוקה לצמיחה ולהעצמה של הסובבים אותה.

 גשר בין תרבויות: יפן וישראל

החיבור בין תרבויות יפן וישראל ניכר בכל רובד באישיותה. היא נולדה לאם יפנית ולאב ישראלי, מה שהעניק לה ערכים יפניים של משמעתורוחניות יחד עם עצמאות ויצירתיות ישראלית. השילוב הזה מאפשר לה לנווט בין עולמות באיזון מלא ומקנה לה את הכלים לשלב בין עשייה ממשית ורוחניות, להנחות אחרים וליצור השפעה משמעותית.

ממרד לנחישות: מנשירה בבית הספר להצלחה אקדמית

המסע האישי של נעמה כולל החלטה פורצת דרך, כשהחליטה לעזוב את לימודיה בגיל 14 מתוך חתירה לעצמאות ומרדנות שדחפה אותה להבין את עצמה ואת דרכה. השירות הצבאי החזיר אותה למסלול ונתן לה תחושת מסגרת ומשמעות. לאחריו, המשיכה ללימודים אקדמיים במנהל עסקים ומשפטים – לימודים שהעשירו את עולמה המקצועי והובילו אותה לייעוץ ולהובלת קהילות. בהמשך, היא למדה אימון בשיטת סאטיה ו-NLP ולימודי קונסטלציה משפחתית, מה שמאפשר לה היום לשלב כלים רבי ערך לעומק עבודתה עם אחרים.

בניית קהילות ותמיכה ביזמים

נעמה ליוותה את ג׳ונתן כבת זוגו במסעו להקים חברות סטארטאפ. במהלך הקריירה שלה הקדישה נעמה את עצמה לבניית קהילות ותמיכה ביזמים ישראלים בסן פרנסיסקו, תוך סיוע ביצירת שותפויות, ליווי באתגרים בגיוס הון ובהתאמה לתרבות האמריקאית. בתפקידה כאחת מהתחנות הראשונות של יזמים ישראלים באזור הBay Area, נעמה סייעה ליזמים ישראלים להתחבר לאנשים הנכונים ולתפוס את מקומם בשוק החדש, מתוך אמונה שהצלחתם תלויה בקשרים משמעותיים וביכולת לראות מעבר להבדלים התרבותיים, תוך שהיא חווה בעצמה את רכבת ההרים היזמית של בן זוגה וההשפעות של כך על חייה שלה.

התמודדות אישית: מסע הטיפול בארי והיציאה מדיכאון

נקודת מפנה משמעותית במסעה האישי הייתה כאשר בנה, ארי, אובחן עם גידול במוח – אתגר שהפך לתהליך למידה עמוק על אהבה, כאב וחיבור פנימי. בתקופה זו גילתה מחדש את חשיבות האמונה ואת העוצמות החבויות בתוכה, ועם הזמן בנתה לעצמה תוכנית שיקום מדיכאון, אשר חיזקה אותה והובילה אותה להסתכלות מחודשת על החיים. החוויה הזו נתנה לה פרספקטיבה עמוקה על איך לעזור לאחרים למצוא את הכוח הפנימי שלהם גם בתקופות קשות, הכל תוך חיבור גוף-נפש.

"בריאה" – מרחב wellbeing מרפא לנשים

מתוך התובנות שהתגבשו לאורך חייה, הקימה נעמה את "בריאה" – מרחב wellbeing לנשים המשלב גוף, נפש ורוח, ומעניק להן קהילה תומכת וכלים להתפתחות וצמיחה אישית. נעמה שואפת לעזור לנשים אחרות להתחבר לעצמן ולמצוא את כוחן הפנימי, מתוך אמונה שהאיזון בין מרכיבים אלו הוא הבסיס לחוסן אישי ולשינוי משמעותי. היא מאמינה שבאמצעות "בריאה" יוכלו נשים רבות לע

"מסע ללא קו סיום: רענן כהן על תשוקה, כישלונות, חֲבֵרוּת, ספר וצמיחה מחדש"

הפרק הזה פותח דלת לעולמו של רענן כהן, יזם סדרתי וסופר, שבמילים שלו מצליח להעביר את המורכבות של היזמות במלואה. בשיחה אישית ומלאת תובנות, הוא משתף את המסע האישי שלו – משלב ההתחלה המאתגר, דרך פסגות ההצלחה ועד לרגעי המשבר והצמיחה שבאו בעקבותיהם.

רענן לא מהסס לדבר על המקומות הרגישים, כמו תחושת כישלון, הצורך בניהול מערכות יחסים מורכבות, ואפילו הפחד שספר הביכורים שלו לא ימצא קהל. "יזמות זה אולטרה-מרתון," הוא אומר. "אתה יוצא למסע שלא תמיד ברור אם יש לו קו סיום, ואתה צריך להאמין בעצמך גם כשהכול מסביב משתנה."

רענן מתאר את היזמות כמשחק שאין בו חוקים ברורים. "אין פלייבוק לסטארטאפ," הוא מסביר. "אתה יוצא לדרך, מלא תשוקה ואמונה, ויכול להיות שעשית הכול נכון, ועדיין לא תגיע למקום שקיווית אליו."

הוא מדמה את התחושה הזו לריצה ארוכה, שבה גם אם אתה מתכונן היטב, מגיעות נקודות שבירה. "במרתון יש קו סיום, אבל בסטארטאפ אתה לא יודע אם הוא בכלל קיים," הוא אומר. דווקא חוסר הוודאות הזה, לדבריו, הוא מה שמניע אותו – הרצון להמשיך למרות הכול, לגלות מה עוד אפשרי.

אם יש משהו שרענן למד לאורך השנים, זה שהיזמות היא לא רק על חזון ומספרים, אלא על אנשים. "הכול זה מערכות יחסים," הוא אומר. "עם השותפים, המשקיעים, העובדים – ובעיקר עם עצמך." הוא מספר על הרגישות שנדרשת בניהול מערכות יחסים מורכבות, במיוחד בבורד.

"בסופו של דבר, הבורד הוא מיקרוקוסמוס של מערכות יחסים," הוא משתף. "לפעמים יש רגישויות בין המשקיעים עצמם, ולפעמים בינם לבין המנכ"ל. לדעת לתווך, לגשר ולשמור על שיח פתוח – זו אומנות בפני עצמה."

רענן מדבר בכנות על הרגשות העמוקים שמתעוררים במסע היזמי – קנאה, כעס, אכזבה ולעיתים בדידות. "יזמות זה מסע רגשי לא פחות משהוא מקצועי," הוא מסביר. "אתה צריך להתמודד עם תחושת כישלון, עם ביקורת מבחוץ ומבפנים, ולפעמים גם עם תחושת אשמה מול המשפחה."

הוא משתף על הכלים שמצא לאורך הדרך, כמו ריצה בבוקר, שעוזרת לו "לנקות את הראש" ולהתמודד עם התחושות. "זה לא שהבעיות נעלמות, אבל התחושה שלהן מתאזנת, ופתאום יש לך פרספקטיבה אחרת," הוא אומר. "כל אחד צריך למצוא את הדרך שלו לפרוק – אם זה בספורט, קואצינג או אפילו כתיבה."

רענן חוזר לנקודת המשבר הגדולה הראשונה שלו, כשהחברה שהקים נסגרה לאחר שהטכנולוגיה שלה הפכה ללא רלוונטית. הוא משתף בגילוי לב על תחושת האשמה שליוותה אותו, בעיקר כלפי המשפחה. "יכולתי למכור מניות במיליוני דולרים ולהבטיח את העתיד שלנו," הוא מספר. "אבל בחרתי להאמין שהחברה תגיע לשווי גבוה יותר. זה לא קרה, והתחושה הייתה כמו לירות לעצמי ברגל."

עם זאת, הוא מסביר איך הצליח לקום ולהמשיך הלאה, בזכות הגישה של "אחריות מלאה". "אין את מי להאשים," הוא אומר. "אם אני אחראי להצלחה, אני גם אחראי לכישלון. וזה מה שנותן לי את הכוח להתחיל מחדש.

The Power of Authentic Leadership: Adina Eckstein’s Approach to Leadership and Growth

Motivation, Self-confidence, Growth Mindset, Communication, Support System, Team, Culture, Women in tech, 

In this episode of The Human Founder, I had the pleasure of speaking with Adina Eckstein, the COO of Lemonade. We delved into her journey of scaling the company from a small team to a global operation, where she emphasized the importance of OKRs (Objectives and Key Results) in aligning the organization’s strategic goals. Adina’s focus on integrating top-down objectives with bottom-up execution has enabled Lemonade to remai...

יזם נשימה ונשמה: המסע לגילוי והעמקת אמנות הנשימה של נמרוד קאופמן

נמרוד גדל בסביבה משפחתית מורכבת, שכבר מגיל צעיר הטילה עליו לחץ רב. השילוב עם היותו ילד רגיש ועדין, גרם לו לאורך השנים ללמוד שהדרך להתמודד עם כל סוג של רגש היא באמצעות הדחקה. מה שגרם לכך שהדרך שלו להרגיש אהבה - הייתה הדרך להרגיש הערכה. לכן, מגיל צעיר, ״השוטר הפנימי״ הקשוח עבד מאוד חזק ושנים רבות הוא חי חיים של אשמה ותסכול. אמנם הוא הגיע להישגים מרשימים, כמו סיום קורס טיס ושירות כטייס בחיל האוויר, אך המציאות הפנימית והרגשית שלו היתה תקועה.

התמודדות עם הקיפאון הפנימי בחייו הובילה את נמרוד לחקור דרכים שונות לשיפור איכות חייו. באופן מקרי, הוא נתקל בעולם הנשימה. ההבנה שדרך הנשימה הוא יכול להשפיע על מצבו הרגשי והפיזי הייתה עבורו התגלות. ״הרגשתי כאילו טיפסתי על האוורסט״. פתאום משהו בו נפתח ונחשף לעולם חדש, זה היה מרגש,  כמו התאהבות. נפתחה  בפניו דלת לרגשות שפגש בפעם הראשונה בחייו כמו כאב וחוויה של נטישה, שבהם הוא התחיל להתבונן לעומק.

הוא גילה כי באמצעות תרגול נשימה מודעת הוא יכול להרגיע את מערכת העצבים, להפחית מתח ולשפר את הריכוז.

עם הזמן, נמרוד הבין את הפוטנציאל הטמון בנשימה. הוא למד כיצד ניתן להשתמש בנשימה ככלי לריפוי פצעים עמוקים, לשחרור טראומות ולשיפור הביטחון העצמי שלו. הוא גילה כי הנשימה היא לא רק פעולה פיזיולוגית, אלא גם כלי רוחני המאפשר לנו להתחבר לעצמנו העמוק ביותר. ברגע של החלטה מהבטן נמרוד נרשם ללימודי נשימה ששינו לו את החיים והבילו אותו להבנה שברצונו לשתף את הידע הזה עם אחרים. הוא ראה כמה אנשים סובלים ממתח, חרדה ודיכאון, והבין כי הנשימה יכולה לספק להם הקלה משמעותית. כך נולד הרעיון להקים מרכז לתרפיה בנשימה.

המרכז של נמרוד הפך למקום מפגש עבור אנשים שמחפשים כלים להתמודדות עם אתגרים בחיים, לשיפור איכות השינה, להפחתת מתח ולהעמקת הקשר עם עצמם. הוא פיתח שיטה ייחודית המשלבת ידע עתיק עם גישות מודרניות, ומאפשרת לאנשים לחוות ריפוי והתחדשות באמצעות הנשימה.

נשימה ועסקים

בשיחה שלנו נמרוד הסביר כמה תשומת הלב לנשימה יכולה לשנות את אורח החיים הפיזי והמנטלי. בייחוד ליזמים שחווים על בסיס יומי וקבוע התמודדות עם לחץ והאתגרים הכרוכים בעולם העסקים. העמקה בנשימה מודעת, באמצעות טכניקות מגוונות ושונות שנמרוד פירט עליהן לאורך הפרק, מאפשרת להגיע לשיפור משמעותי בריכוז, ביצירתיות, בעמידה בלחצים וביחסים בין אישיים ומקצועיים.

יזמים עובדים

מנהיגות מבוססת אנשים ועשייה - הגישה הניהולית-אופרטיבית שמובילה את שרית פירון להצלחות

כבר בתור תלמידת חטיבה ברעננה, שרית ידעה לחשב כמה משכורות היא צריכה כדי להחזיר משכנתא. היא גדלה במשפחה שלא היה להביטחון כלכלי ולהורים ששניהם עבדו בעבודות ״צווארון כחול״. אך עצם העובדה שכן גדלה במרכז הארץ, יצרה אצלה כבר מגיל צעיר השוואתיות כלפי חוץ. שרית התמירה את נקודת הפתיחה שלה ליצירת כוח מניע ומוטיבציה פנימית חזקה. החרדה הכלכלית הקיומית הפכה למקור צמיחה ונטוורק משמעותיים שסייעו לה להתפתח מקצועית ולנהל את העליות והירידות בתחום ההשקעות היזמיות בצורה יציבה ומוכלת לאורך הקריירה שלה.

כבר מהילדות שרית פיתחה הבחנה חשובה בין מהן השקעות לעומת הוצאות, אשר מהווה מצפן עבורה בכל החלטה עסקית משמעותית שהיא עומדת בפניה. לאורך השיחה היה מעניין לשים לב כיצד ההתמודדות שלה בילדות גרמה לה לסגל גישה שבה התנהלות פיננסית אחראית היא הדרך הטובה ביותר להתנהל עם משברים. בזכות למידת המכונה הפנימית שלה, שרית יודעת כבר טוב מאוד איך להתנהל כאשר היא פוגשת משבר. בעיקר מעצם הגישה הייחודית לפיה, כל מורכבות היא אתגר שהיא מאוד שמחה להיענות אליו. שרית נוטה לראות את הצד החיובי של כל בעיה שמתעוררת, מכיוון שהיא מחזיקה חזק בהנאה שתרגיש מה - moment שיבוא אחרי.

הרגע הנכון להנפקה

הנפקת חברה אכן מספקת לה חותמת משמעותית של מיתוג ממוסד ורציני, אך היכולת הפלקסבילית של החברה מצטמצמת בהכרח. בשיחה שרית העניקה נקודת מבט אישית ומקצועית על מהו הטיימינג הנכון ביותר להנפקת חברה. הניסיון  שצברה לאורך שנים בקרנות הון סיכון גרם לה להבין שהנפקה אפקטיבית יכולה להתרחש רק כאשר החברה עברה דרך משמעותית בהגשמת האסטרטגיה שלה, ובעלת בשלות יחסית גבוהה. שרית מתארת שתהליך זה גוזל הרבה מהמשאבים האופרטיביים של החברה וחשוב שלמנכ״ל תהיה יכולת לנהל בצורה מיטבית ומחושבת את המתח הזה.

״בסוף החלטות טובות הן החלטות שקשורות לאנשים״

איך פועלים כאשר בנק ההשקעות שמלווה אתכם פושט רגל כאשר כבר התחלתם את תהליך ההנפקה? 

זה קרה לשרית כאשר הובילה את חברת מדיה מיינד להנפקה בניו יורק, ופתאום הקרקע נשמטה לחברה מתחת לרגליה. אירוע חיצוני מאוד משמעותי, שאינו קשור לחברה אך משפיע עליה בצורה חזקה וישירה, לפתע מתרחש.  

הגישה של שרית כאשר עומדים במצבים של חוסר יציבות, היא לבצע ניתוח קר ויבש של הסיטואציה ולתת מענה למה שצריך באותו הרגע. הם החליטו לקצץ 10% מהעובדים אך נתנו להם הארכה משמעותית של תקופת ה Exercise על מנת לתת להם הזדמנות ראויה לממש את האופציות שלהם במידה והחברה חוזרת להרוויח.

בפן המקצועי שרית אלופה בלאסוף דאטה ואנליזה ולקבל החלטות טובות בהתאם, אך היא גם משתפת שלצד השני והאנושי של ההחלטות אין דאטה. צריך להבין מה מניע אנשים, מה מתסכל אותם, איך רותמים אותם וגורמים להם גם שיהיה להם אינטרס לטובת החברה וגם שיהיה להם טוב. שרית יודעת שהאירועים החיצוניים

The Intersection of Business and Biblical Wisdom:  Insights of a Prominent Investor into Ethical and Moral Principles for Success

Michael Eisenberg, a prominent figure in the Israeli venture capital landscape, started his journey as an investor without even planning it. In our conversation he offers a candid and unique glimpse into the world of investments. As Co-founder and General Partner of Aleph, a leading early-stage venture capital firm, Michael shares with me his life experiences, philosophies, and insights about life and how these values  also reflect on the entrepreneurial ecosystem.

Relationships are the key...

 מבית ציוני דתי לצמרת התעשיה היזמית העסקית והחברתית: האחיות בת שבע משה ואביגיל לוין על איך ערכים משפחתיים מייצרים עשייה משמעותית

עצמאות, חוסן נפשי ואותנטיות - מהילדות לתוך עולם העסקים

אביגיל ובת שבע, אחיות שגדלו בשומרון במשפחה דתית, עוצבו על ידי ערכים ציוניים דתיים שהנחילו להן הוריהן. חינוכן הדתי והמציאות המשפחתית הייחודית שגדלו בה לא רק חיזקו את עצמאותן אלא גם בנו את החוסן הנפשי שלהן, שמלווה אותן עד היום בעולם העסקים. ערכים אלו השפיעו על האופן שבו הן מתמודדות עם אתגרים, ומציבים להן יסודות מוצקים המאפשרים להן להצליח בזירות תחרותיות ודינאמיות.

שתיהן מדברות על תחושת חוסר הביטחון שיכולה להתעורר בעולם העסקים, במיוחד בעידן הדיגיטלי שבו כל אחד מציג את ההצלחות שלו ברשתות החברתיות; השוואות בלתי פוסקות שעלולות ליצור תחושה של נחיתות. אך בשיחה שלנו, אביגיל ובת שבע מאפשרות נקודת מבט אחרת של מבט בהצלחות של אחרים כמקור השראה ולא מקור לקנאה. הן מסבירות את החשיבות של היותן נאמנות לעצמן ולדרך שלהן, מסייע להן להתפתחות אישית ומקצועית מתוך השוואה לעצמן ולא מתוך השוואה לאחרים. הן מדגישות את הצורך לשתף לא רק את ההצלחות אלא גם את רגעי הפגיעות והמורכבות. בעיניהן, הצגת המציאות כפי שהיא מעודדת אחרים להיות אותנטיים ולהבין שלא כל מה שנראה נוצץ מבחוץ הוא באמת כזה.

אחת התובנות המרכזיות שהן חולקות היא החשיבות של חוסן נפשי, הן בעסקים והן בחיים האישיים. אביגיל מדברת על הצורך להיות רגישה ואכפתית כלפי אחרים, במיוחד בעת ניהול תהליכי עבודה וגיוס. לדעתן, ניהול שמתבצע בצורה מכבדת ואנושית יכול להביא להצלחות מקצועיות גדולות יותר ולתרום לסביבת עבודה חיובית לכולם.

ערכים של נתינה והשפעת החינוך מהבית

בעידן שבו הצלחה נמדדת לרוב בהישגים גדולים, הן מדגישות את הערך שבנתינה היום-יומית. הן רואות בהשפעתן על הסובבים אותן – בין אם בעסקים ובין אם בחיים הפרטיים – את המפתח לאושר ותחושת משמעות. הן שואפות להיות אלו שמפזרות "כוכבים" – קטנים או גדולים – בדרכן.

השפעת החינוך שקיבלו בביתם ניכרת לאורך כל הדרך. אביהן, שהיה דמות מרכזית בעיצוב הערכים שלהן, החדיר בהן תחושת שליחות ואחריות כלפי הקהילה והעולם. ערכים אלו הם שהפכו אותן לנשים חזקות ומובילות בתחומן, והם גם אלו שמנחים אותן בעשייתן.

התמודדות עם אתגרי החיים בהיותנו נשות עסקים ואמהות

אביגיל ובת שבע מצביעות על כך שהחיים בעולם המודרני, במיוחד בעולם העסקים, יכולים להיות מאתגרים במיוחד. הן מדגישות את הצורך להיות קשובים, מכבדים ורגישים כלפי אחרים, ולא לתת לקשיים להרתיע או להחליש. בעיניהן, האתגרים הם הזדמנות לצמיחה וללימוד.

לסיכום, בשיחה חלקנו את תפיסות עולמנו השונות כמנהיגות וכמובילות בעולם העסקים לצד היותנו אמהות, ואיך הכל שזור יחדיו. דיברנו על הצורך להציג את המציאות בגובה העיניים והן הוסיפו גם את נקודת המבט של נשים דתיות מובילות ומצליחות. ההבנה את עצמנו ואת תפקידנו בעידן הנוכחי, היא זו שמנחה אותנו להמשיך ולהשפיע על הסביבה, לחזק ולתמוך בנשים אחרות ולבנות עתיד טוב

מנהיגות אמפתית: המסע היזמי-ניהולי מעורר ההשראה גיל גרון

גיל גרון, מנכ״ל וממייסדי אורקה סקיורטי, הוא אחד מן המנהלים המעולים והענווים שפגשתי. כבר מהקמת החברה, הוא ושותפיו הצליחו להנחיל תרבות ארגונית שמצד אחד יוצאת דופן באקוסיסטם היזמי, אך מצד שני כלכך טבעית והגיונית על מנת להגיע להצלחות בסביבה כה תחרותית שכל הזמן משתנה. רק בדיעבד הם הבינו כמה גישת הניהול שלהם היתה אבן משמעותית לכך שהחברה הצליחה לשנות את התפיסה והציפיות של משקיעים ולקוחות לפתרונות אבטחה לענן.

מעשה ב-8 שותפים

כבר בעת הקמתה של אורקה סקיוריטי היה מעניין לראות את הפרצופים של המשקיעים ברגע שהבינו שיש לחברה 8 שותפים. אך מעצם האמונה הבלתי מתפשרת שלהם ללכת עם הלב, עם האיכויות יוצאות הדופן שלהם, היצירתיות המתפרצת והרצון לפתור בעיות גדולות ומשמעותיות, הם הובילו את החברה לגיוס של 650,000 מיליון דולר ושווי של 1.8 מיליארד דולר תוך 5.5 שנים.

גיל משתף שהיה צריך רעיון מספיק גדול לבעיה מספיק גדולה על מנת ״להצדיק״ שותפות כל כך גדולה ונדירה בעולם היזמי, וכך היה. למעשה האמון הגדול שהיה לכל אחד מהשותפים אחד כלפי השני, הוא מה שאפשר להם לעשות מהלכים ״חריגים״. הגישה הניהולית היא שכל החלטה מתקבלת על ידי המנהל המקצועי הרלוונטי לאותה החלטה. בלי אגו, נותנים את הכבוד לכל מומחה בתחומו להחליט וככה הם הצליחו לפתור בעיות גדולות ומשמעותיות בתחום הסייבר. מאז ועד היום הם החליטו לדבוק תמיד בהחלטה הזאת, ככה הם שומרים על מאזן כוחות בריא. 

הבחירה היא תמיד לזרוק את האגו הצידה, תמיד יהיה הרבה שיקולים ודעות, ״אם לא תסמוך ותשחרר זה לא יעבוד״. מבחינת גיל כאשר מראש ניגשים עם אורך רוח ואמונה בלתי מתפשרת אחד לשני - ככה ניתן לצלוח את הקושי ולעשות דברים גדולים באמצעות החוזקות של כל אחד.

מנהל אמפתי

אחת התובנות המשמעותיות ביותר שגיל צבר לאורך השנים שלו כמנהל היא שכאשר צריך לקבל החלטה קשה בנוגע לעובד, שותף או לקוח, צריך להסתכל אל בן האדם שממול, על המסע שלו שהוביל אותו למקום שבו הוא נמצא כיום ועל איך הוא היה רוצה שיתייחסו אליו במקום הזה. 

בשיחה שלנו גיל מספק תובנות ניהוליות מדהימות גם למנהלים וגם לעובדים. לדעתו צמיחה אמיתית מתרחשת כאשר ניתן להסתכל מחוץ לסיטואציה ולהבין איך הכי נכון להתנהל איתה. 

״כמנהל אני מנוסה בלזהות את זה, לפעמים אני צריך להחזיק את קבלת ההחלטות גם עבור הצד שני גם כאשר הוא אינו רואה שזה לטובתו האישית גם.״ 

ברגע שהזיזו לנו את הגבינה, כאן נכנס המיינדסט הצומח לפעולה - להצליח לראות את ההזדמנות שנוצרה לקפיצת המדרגה האישית והמקצועית הבאה.

ניהול תחת מציאות של חוסר וודאות

ב- 7.10 כאשר אשתו של גיל התקשרה אליו לבשר לו שפרצה מלחמה, הוא בכלל היה בניו יורק. הוא הבין מהר מאוד שעם כל הקושי

מבר ליוניקורן: המסע מעורר ההשראה של עוז אלון

על הרוח היזמית

עוז הוא לא רק יזם מצליח אלא גם איש משפחה מסור, אבא לדילן וארי, ובן זוג לנעמה, שהיא גם שותפתו העסקית. יחד עם דרור שמעוני הם הקימו את HoneyBook לפני 11 שנים, חברה שדורגה בין היתר כמקום העבודה הטוב ביותר בארה"ב מתוך 220,000 חברות. מעניין לשמוע איך השותפות של עוז ודרור החלה כשדרור היה לקוח קבוע בבר של עוז, הבקי, באבן גבירול.

רוח היזמות של עוז עוצבה בשלב מוקדם. הילדות בכפר רות, מושב קטן עם 40 משפחות בלבד, העניקה לו תחושת אחריות אישית וביטחון. ילדותו הייתה מלאה בחופש, הוא היה רוכב על סוסים והיה חלק מקהילה מלוכדת שהנחילה ערכים שלבסוף ישפיעו על האתיקה העסקית שלו.

על שותפות של זוג נשוי ולקוח שהפך חבר ושותף

הרעיון של HoneyBook נוצר מאי נוחות אישית. לפני 11 שנים, כשעוז ונעמה תכננו את חתונתם, הם נתקלו במכשול משמעותי: הצלם שלהם דרש תשלום במזומן והתהליך היה מסורבל. חוסר היעילות הזה נתן להם השראה ליצור פתרון יעיל לעסקאות כאלה. כשנעמה החלה להתמודד עם הבעיה ועוז למד התמחה במשפטים, הם הבינו במהרה את הצורך במומחה טכנולוגי, ובשיחת חולין רגילה של עוז עם דרור, לקוח קבוע הם החלו לדבר עסקים עד שלבסוף השלישייה שילבה את כוחותיה והשיקה את HoneyBook.

עוז ונעמה קיבלו את ההחלטה המרכזית-אסטרטגית לעבור לפאלו אלטו כדי להיכנס לשוק האמריקאי.דרור בחר מאוחר יותר לחזור לתל אביב והקים צוות פיתוח מעולה שבא אחריו באש ובמים.

השותפות בין זוג נשוי לחברם הטוב דרור שגשגה על כבוד הדדי והבנה, גם בתוך חילוקי דעות. עוז מדגיש את החשיבות של אגו נמוך וקבלת שותפים וחברי צוות כפי שהם. גישה זו טיפחה סביבת עבודה שיתופית ותומכת ב-HoneyBook, ואיפשרה להם לגייס אנשים מוכשרים ולטפח תרבות חברה חיובית. 

על ניהול משברים ודירקטוריונים

המסע היזמי הוא רכבת הרים, ועוז חווה זאת על בשרו. הוא זוכר היטב את הלחץ שחווה כשהיה במרחק של שבועיים מהרגע שיגמר הכסף. ניהול לחצים פיננסיים תוך שמירה על אחריות משק הבית דרש חוסן נפשי עצום. עוז מדגיש את החשיבות של להישאר רגוע תחת לחץ ולחפש תמיכה בעת הצורך. זאת תוך כדי שהוא מייחס חשיבות רבה לשביעות רצון הלקוחות, מתוך הבנה שלקוחות מרוצים מובילים גם לצוות מרוצה בעל מוטיבציה. עוז לוקח את משוב הלקוחות ברצינות ועובד במרץ כדי לטפל בכל בעיה. מחויבות זו למצוינות הוטבעה בתרבות של HoneyBook, מה שמבטיח שהלקוחות והעובדים ירגישו מוערכים ונתמכים, ואולי מהווה ההסבר ללמה החברה דורגה כמקום העבודה הטוב ביותר בארה"ב מתוך 220,000 חברות.

סבב הגיוס המשמעותי של HoneyBook היה 250 מיליון דולר, שהעריך את החברה ב2.4 מיליארד דולר בשנת 2021. עוז משתף אותי בדינמיקת חדרי הדירקטוריון, שבה נקודות מבט שונות על הזדמנויות צמיחה יכולות להוביל לשיחות מ

תובנות על אסטרטגיה עם ערן גפן: מה הקשר בין אסטרטגיה אישית ואסטרטגיה עסקית לצמיחה?

תהיתם פעם איך זה למכור את החברה שלכם לענקית כמו Wix? הצטרפו אליי לפרק עם ערן גפן, מייסד G^Team, חברת ייעוץ אסטרטגי המסייעת לעסקים לפתח מנועי צמיחה חדשים. לערן ניסיון רב בעבודה עם מנכ"לים וצוותי ניהול של חברות מובילות בעולם, ביניהן קוקה קולה, גוגל, פליטיקה, פלנטיר, וולט, מיקרוסופט, בנק הפועלים, שטראוס וקימברלי קלארק. 

החברה הקודמת של ערן נרכשה על ידי Wix, אבן דרך משמעותית בקריירה שלו. הוא גם מנחה הפודקאסט "שעה של השראה" ומחבר הספר "יצירת צמיחה". התיישבנו ביחד כדי לחקור את רכבת ההרים הרגשית של להיות יזם ולמכור חברה, אסטרטגיות חיים אישיות ועסקיות והקשר ביניהן, ואת החשיבות של חזון וערכים במימוש האסטרטגיה. עוד אנחנו נוגעים בדומה ובשונה באסטרטגיה של סטארטאפים לעומת תאגידים.

ערן משתף כיצד המכירה ל-Wix קרתה באופן די בלתי צפוי. Wix הייתה לקוחה של החברה שלו, ויום אחד, הם הביעו עניין ברכישתה. בהתחלה, ערן התנגד לרעיון מכיוון שהאסטרטגיה האישית שלו לא עמדה בקנה אחד עם המכירה באותו רגע. הוא היה מחויב למסע שלו, מוכן לבלות שנים ללא הצלחה מיידית כדי להשיג תחושת סיפוק עמוקה יותר. בסופו של דבר, הוא זיהה את ההזדמנות כצעד הנכון.

"לא רציתי להרגיש את תחושת ה'הגעתי' הזו", מסביר ערן, כשהוא משקף את הרתיעה הראשונית שלו. האסטרטגיה האישית הזו, המונעת על ידי הרצון לצעוד בדרכו שלו בעולם העסקים, מציגה את החשיבות של הישארות נאמנה לערכים ולמטרות ארוכות הטווח של האדם. שנים אח״כ הוא כבר הרשה לעצמו להרגיש ש״הגעתי״. וזוהי תחושה משמעותית במסע שלנו ובשלבים השונים שאנחנו עוברים בתוכו. עצם ההכרה ש״הגעתי״, מאפשרת להיפתח להזדמנויות חדשות.

אסטרטגיות אישיות ועסקיות: מסע לכל החיים

האם רק לעסקים יש אסטרטגיה? בשיחה שלנו אני (גלי) דנה בזה עם ערן, שמאמין שכל אחד צריך אסטרטגיה אישית. בהרהורים על ילדותו, ערן משתף כיצד חוויותיו הקשות, כולל גירושי הוריו ותחושת בידוד חברתית ולימודית, לימדו אותו לסמוך על עצמו ולמצוא כוח בבדידות. תכונות אלה הועילו מאוחר יותר למאמציו העסקיים.

ערן מדבר על "קטגוריית הרעבים", מתאר יזמים המונעים על ידי רעב עמוק ובלתי פוסק שנטוע פעמים רבות בעברם. "אנשים שהרעב ליזמות התחיל להם בילדות, אבל מתי זה מספיק?" הוא שואל, מהרהר באיזון בין רעב ליצירתיות.

אז, מהי אסטרטגיה?

חלק מרכזי בשיחה שלנו הוא על אסטרטגיה. ערן מסביר שגם אנשים פרטיים וגם חברות צריכים לבחור איפה לשחק ואיך לנצח. עבור חברות, האסטרטגיה כוללת החלטה על שדה המשחק וכיצד להשיג הצלחה בתחום זה. הוא מדגיש את החשיבות של חזון וערכים ברורים ככוכב צפון מנחה, לא רק למטרות מיידיות אלא להצלחה ארוכת טווח. כשאנחנו צוללים יחד לתוך הליך האסטרטגיה אנחנו מבינים שהיא כוללת גם המון תנועה

שם פרק: אופטימיות חסרת גבולות: כוח מניע ביזמות בחלל

תכונה יזמית מעוררת השראה היא היכולת להיות אופטימי ללא גבול, במיוחד כשמנווטים בעולם בלתי צפוי בדרך להצלחה. מידד פריינטא מגלם תכונה זו כיזם חלוץ בתחום החלל בישראל. מאז שנחשף ל"חיידק החלל" בתפקידו הראשון כסטודנט, הוא צלל לעולם היזמות בחלל ללא מבט לאחור. 

לפני 14 שנים, כשאחרים פקפקו, מידד זיהה את הפוטנציאל העצום של יזמות חלל. הוא הוביל פרויקט פורץ דרך - שיגור לוויין ישראלי שנבנה על ידי תלמידי תיכון מדעי בהרצליה - שחולל מהפכה בתחום. מעניין במיוחד כיצד אסטרטגיית היזמות שלו מושפעת מפילוסופיות מזרחיות כמו קארמה ובודהיזם. בנקודת מפנה בקריירה שלו, ספר אחד שינה את תפיסתו לגבי יזמות. 

"מה שאנו נותנים הוא מה שאנו מקבלים" הפך למנטרה מרכזית עבורו, והוא מדגים כיצד עיקרון זה השפיע ישירות על הביצועים הפיננסיים של הסטארט-אפ שלו.

השילוב בין התפתחותו המקצועית והרוחנית עיצב את גישתו הייחודית לחיים. בעוד שרבים מייחסים אירועים חיוביים לסיבה ותוצאה ואירועים שליליים למקריות, מידד, שרקעו האקדמי הראשוני בפיזיקה, טוען שחייבת להיות עקביות: 

או שהכל סיבה ותוצאה או שהכל אקראי. 

הוא בחר בגישת הסיבה והתוצאה, לוקח אחריות מלאה על הצלחותיו וכישלונותיו כאחד, ביניהם גם הקשים ביותר, כמו אז כשאיבד 14 מיליון דולר. למרות התסכול הראשוני, הוא מוצא כוח עצום בהבנה שביכולתו לחולל שינוי. גישה זו הובילה אותו מחולם בודד למנהיג המספק פלטפורמה ליותר מ-60 חברות ישראליות לשגשג בתעשיית החלל. 

למרות חיים עמוסים בתהפוכות, מידד נותר אופטימי לאורך הדרך. הוא מכיר בכך שהכל יכול להשתנות ברגע, לטוב או לרע, אך מאמין בכוחם של תקווה, סבלנות ונחישות. גישתו זו הובילה את חברתו להתאושש ולהתחדש כמו עוף החול, מדגימה את חשיבותה של התמדה בתעשייה מאתגרת זו.

סקרנות שהובילה לאימוץ שינויים: יונתן מטוס על ניווט בנופים תרבותיים ושיאים יזמיים

בפרק אנו צוללים אל העולם הדינמי של היזמות עם יונתן מטוס, שמסעו חוצה יבשות ותרבויות. כיזם ומשקיע, סיפורו של יונתן מלא בעליות ומורדות עזים שמלווים הובלת חברות חדשניות וניווט בשווקים גלובליים. מהלחץ העמוק של ניהול שתי חברות במקביל ועד לחוויה המרגשת של הצטרפות לצוות האנדרואיד של גוגל בראשיתו, דרכו של יונתן היא עדות לחוסן ולהסתגלות.

יונתן הוא המנכ"ל והמייסד של Fairmatic. הקריירה שלו כוללת תפקידי מפתח בגוגל ובפייסבוק בימים הראשונים של מהפכת הסמארטפונים. הוא היה חלק מהצוות החלוצי שהשיק את אנדרואיד בצפון אמריקה ובאסיה, ומאוחר יותר תרם לפלטפורמה הניידת של פייסבוק, שצמחה מאפס למיליארדי משתמשים. לפני כעשור, הוא ייסד את Zendrive, חברה המנצלת טכנולוגיה ניידת לניתוח ושיפור איכות הנהיגה. בעקבות פיצול, הוא הקים את Fairmatic, שכעת מתגאה בצוות מגוון הפרוס בישראל, ארה"ב, הודו, פולין ופורטוגל. יונתן מתגורר כיום בפורטוגל עם משפחתו.

ורסטיליות ביזמות

מסעו היזמי של יונתן התאפיין בורסטיליות ונכונות לאמץ שינויים. הוא שיתף כיצד סקרנותו הובילה אותו מהשירות הצבאי בישראל ללימודים בארצות הברית. קפיצה זו לסביבה חדשה הניחה את היסודות לגישה המסתגלת שלו. המעבר של יונתן לטוקיו המחיש עוד יותר את הדחף שלו לחוות תרבויות מגוונות וללמוד מהן. זמנו בטוקיו היה טרנספורמטיבי, הן אישית והן מקצועית, ולימד אותו חוסן והרחיב את נקודת מבטו. חוויות אלו היו קריטיות ביכולתו לנווט את הטבע הבלתי צפוי של היזמות.

פערים תרבותיים

יונתן שיתף סיפור מרתק מתקופתו באוניברסיטת בוסטון שהדגיש את ההבדלים התרבותיים בין ישראל לארה"ב. בשיעור פיזיקה, כאשר נשאל מה יקרה לבלון בתוך רכבת תחתית נעה, ה'חוצפה' הישראלית של יונתן הובילה אותו לענות אחרת מעמיתיו האמריקאים. בעוד שכולם אמרו שהבלון יעוף אחורה, יונתן טען בביטחון שהוא יעוף קדימה. התעוזה והחשיבה הביקורתית שלו, סימני ההיכר של הרקע הישראלי שלו, זכו להכרה מהפרופסור. אנקדוטה זו ממחישה כיצד פרספקטיבות תרבותיות יכולות להשפיע על חשיבה וקבלת החלטות, לקח שליווה את יונתן לאורך הקריירה שלו.

מגוגל לטוקיו

יונתן שיתף את זכרונותיו מימיו הראשונים בגוגל, שם היה חלק מהצוות הקטן שהשיק את אנדרואיד. תקופה זו התאפיינה בצמיחה מהירה והתרגשות עזה, כאשר הצוות מהר מאוד זכה לתשומת לב מהבכירים בגוגל. עם זאת, הרצון של יונתן לאתגרים חדשים הוביל אותו לפנות לאנדי רובין, ראש אנדרואיד, בנוגע להתקדמות. בהכירו את אהבתו של יונתן לטיולים והרפתקאות, אנדי הציע לו תפקיד בטוקיו לעזור בהשקת אנדרואיד בהודו ובאזורים הסמוכים. מעבר זה היה שינוי תרבותי ומקצועי משמעותי עבור יונתן. הוא סיפר על חוויה מטלטלת במהלך רעידת אדמה עזה ביפן, שם ההבדלים התרבותיים בתגובה למשבר היו בולטים. בעוד שיונתן אינסטינקטיבית רצה לברוח, עמיתיו היפנים המתינו ברוגע להוראות, מדגישים את הניגוד

Embark on a transformative journey of self-discovery with The Human Founder podcast as it presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation, conducted in Hebrew. We are thrilled to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.

The third and final episode, 'Calm', will take us on a soothing journey into the depths of peace. Ofer will share invaluable tools and methods to cultivate a sense of inner peace, offering guidance on how to manage stress, anxiety...

Embark on a transformative journey of self-discovery with The Human Founder podcast as it presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation, conducted in Hebrew. We are thrilled to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.

The second episode in our meditation series, 'Creativity’, will unlock the wellspring of inspiration and innovation residing in each of us. Ofer will illuminate the connection between mindfulness and creative expression, revealing how meditation can ignite the spark of imagination an...

Embark on a transformative journey of self-discovery with The Human Founder podcast as it presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation, conducted in Hebrew. We are thrilled to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach, Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.

In the first episode, 'Focus', Ofer will delve into the techniques and practices that enhance concentration and sharpen the mind. We will unravel the secrets of maintaining clarity amidst distractions, empowering you to harness your focus in both personal and...

How to strengthen resilience as a founder?

As I say every episode, entrepreneurship is often described as an emotional rollercoaster, oscillating between the highest highs and lowest lows. Alon Leibovich experienced this firsthand when his company BrandTotal was sued by Facebook, throwing him into a crucible of immense mental stress for nearly two years. Yet he also tasted the sweet victories, like running an Intel Ignite agro/climate tech bootcamp, which helped rebuild the Gaza Envelope community.

An entrepreneur, founder, and builder, Alon is also an organizational psychologist by training, though he...

Journey of Courage: Balancing Entrepreneurship, Leadership and Parenthood

In the dynamic intersection of technology and family, Lisa deftly navigates dual roles as Chief People Officer and Founding Partner at Appsflyer, blending strategic prowess with profound empathy. Beyond the boardroom, she cherishes the bonds of matrimony and parenthood, relishing the adventures shared with her partner and the joy of nurturing four remarkable children. As an immigrant, she embodies resilience and innovation, embracing challenges as catalysts for growth. At her core, she champions diversity, leads with kindness, and advocates tirelessly for women in tech.

"For m...

ממצוקה להתעוררות: מסעו של זיו, היזם והפסיכולוג

זיו, מייסד שותף של Kai, פלטפורמת ליווי מנטלי ופסיכולוגי מבוססת בינה מלאכותית, הוא יזם ופסיכולוג קליני, מתעמק בתחומי הזוגיות, הורות, יזמות, פסיכולוגיה וחומרים מעצבי תודעה. זיו גדל לצד אב יזם, שכשלונותיו העסקיים הכניסו את משק הבית שלו לסערה כלכלית, עבר ילדות מאתגרת ומלווה במחסור חומרי ורגשי, הן בבית והן בחברה.

בגיל 16, זיו וחבריו הקדישו את החופש הגדול שלהם ליצירת הסטארטאפ הראשון שהקימו, אותו מכרו מאוחר יותר לחברת המשחקים השנייה בגודלה בישראל באותם זמנים, מה שהניב את האקזיט הצנוע הראשון שלהם. אז, גילה זיו, את התשוקה שלו ליצירת דברים מהיסוד.

לאחר מכן, כשהשיק סטארטאפ שני בגיל 20 בלבד, תוך כדי ניווט בשירות הצבאי, נתקל זיו במספר עצום של ניסיונות, כמו גם כישלונות וטעויות, שהובילו ללילות ללא שינה ולחרדה משתקת, שלבסוף אף גרמו לעזיבתו של לקוח גדול שהביאו את זיו לרצות לעצור ולנסות להתבונן פנימה.

זיו מספר על ההפסקה שבחר לקחת תוך שהוא מתמודד עם הכרה בכך שמצוקה, למרות שהיא מרתיעה, היא פן בלתי נמנע בחיים. יד ביד עם החוסן הזה, הוא יוצא להפסקה של שלוש שנים ואומר שהצורך לקחת הפסקה הוא זה שמצביע שאתה כנראה לא Passionate מספיק, וזה בדיוק הזמן המתאים לקחת צעד אחורה. בתוך התקופה הארוכה הזו הוא התעמק בספרות הפסיכולוגיה, כשבסופו של דבר נסע להודו בגיל 25, שם הוא נחשף לפוטנציאל הטרנספורמטיבי של מדיטציית הויפאסנה.

ההעמקה של זיו בויפאסנה, על אף שהייתה מפרכת, התגלתה כמכרעת, הבהירה את חידות החיים ועיצבה מחדש את תפיסת עולמו.

בתוך הנדודים הללו, זיו מתוודע לעולם החומרים משני התודעה. שנים של התבוננות פנימית הביאו אותו לראות בחומרים אלו צינורות פוטנציאליים להרחבת התודעה ולענות על שאלות קיומיות שהעסיקו אותו והוא חוקר עולם זה מתוך הבנתו כפסיכולוג קליני.

יחד, זיו ואני (גלי) מעלים באופן זהיר את השיח בדבר השימוש בחומרים משני התודעה בעולם היזמות, ומתבוננים בקשר בין הרצון להתנסות בחומרים מסוגים שונים ולחוות את ה"אקסטרים", ובין הלהט של יזמים לשנות דברים בחברה, ובעולם, לפרוץ גבולות ולחתור אחר הבלתי ניתן להשגה לכאורה. 

The Unique Mental Aspects of the CTO Role in a Startup

הייתה לי הזכות לאסוף שלושה מוחות מבריקים – רן, עמית ויוסי – לדיון מלא תובנות על ההיבטים המנטאליים והייחודיים בתפקידו של מנהל הטכנולוגיה (CTO) בעולם היזמות.

רן, המייסד וה- CTO של Epsagon, שנרכשה על ידי סיסקו תמורת 500 מיליון דולר, הוא חובב בניית מוצרים ואוהב לטייל ולבשל. הוא נשוי לנטע ואב לשני ילדים.

עמית, המייסד וה- CTO של Bigabid, הוא מתכנת מגיל צעיר ובוגר ממר"ם. נשוי לקארין, אבא ליולי ומצפה לילד נוסף. נהנה לצייר ולעזור ליזמים עמיתים.

יוסי, יו"ר אגודת בוגרי ממר"ם (יחידת המחשוב הראשונה בצה"ל) ומנכ"ל חברת ההדרכה הטכנולוגית Fast Lane, מוביל תכניות יזמות המלוות יזמים משלב מוקדם ועד לשלבי צמיחה. שף חובב אוהב איטליה, נשוי לשירן ואב לשתי בנות - יובל ומאיה.

יחד, ארבעתנו התעמקנו בנושאים החשובים ביותר במסע היזמי מנקודת המבט של היזם הטכנולוגי. 

הראשון מביניהם היה תהליך קבלת ההחלטות שיש בתחילת הדרך כשמספר יזמים מקימים יחד סטארטאפ, תוך קביעה מי הופך למנכ"ל, CTO וכו'. בעוד שניסיון מכתיב לעתים קרובות את התפקידים הללו, תיאום ציפיות מקיף הוא חיוני, ובעלי רקע טכנולוגי שעוברים להיות מנכ"לים צריכים ללמוד להתרחק מעט מהרקע הטכני שלהם כדי להימנע מחיכוכים, חילוקי דעות ודיונים מכבידים. לפעמים, מתעוררים קשיים כאשר שני יזמים בעלי ניסיון טכנולוגי יוצאים למסע, ויש להגדיר בבירור תפקידים וגבולות אחריות ביניהם. המנכ"ל, כמייסד שותף, הוא מקבל ההחלטות האולטימטיבי, בעוד שה- CTO כמייסד שותף מקבל תפקיד פונקציונלי. עם הזמן, תפקידו של המנכ"ל עשוי לגדול ולהתרחב, ו בעוד שתכולת תפקיד  ה- CTO מתמקצעת לגבולות הטכנולוגיה. זה עשוי ליצור פערים בין 2 המייסדים.

ישנם 2 סוגים מרכזיים של CTOs ואשר סגנונות התקשורת שלהם ואופן הניהול שלהם מאפיינים סוגים אלו: 

יוסי הדגיש את החשיבות של השלב בו הופכים ל- CTO - בתחילת הקריירה או לאחר שרכש ניסיון כראש צוות בחברה גדולה יותר, מה שמוביל לרוב לSoft Skills וכישורי ניהול מפותחים יותר.

מופנמות לעומת מוחצנות אצל CTOs

על אף שכל תכונה אנושית היא למעשה מנעד, ספקטרום, מייצגת טווח כלשהו של מידת התכונה,,  זו אמנם הכללה, אבל CTOs פעמים

The Wevo Odyssey - A Startup's Evolution Leading to SolarEdge's Acquisition

Teddy, is the Co-founder and CEO of Wevo Energy, a seasoned entrepreneur with a background in Electrical Engineering. His journey began with a childhood fascination for dismantling gadgets, a hobby that foreshadowed his future in technology. After earning his master's degree, Teddy ventured into the startup world, where he made significant contributions to companies like Cyota, Radvision, and Panoramic Power. These ventures not only showcased his leadership skills but also culminated in lucrative acquisitions totaling over $450M. Amidst his professional triumphs, Teddy finds solace i...

מסעו של משקיע: מהתפוצצות הבועה ואירועי 11 בספטמבר, לשיא ההכרה של גלילות כקרן עם הביצועים הטובים בעולם

קובי סמבורסקי הוא יזם ומשקיע סדרתי עם למעלה מ-20 אקזיטים ו-25 שנות ניסיון. הוא הקים את קרן ההשקעות המצליחה Gillot Capital, המתמקדת בהשקעות סייבר, יחד אנו אנו מתעמקים ברגעים העמוקים שמגדירים את מסלול הקריירה שלו. מההשפעה המשמעותית של אירועי 11 בספטמבר והתפוצצות הבועה, ועד לשיאים המרגשים של הקמת Gillot Capital, שהוכרה כקרן העולמית עם הביצועים הטובים ביותר מבין 15,000 קרנות.

קובי היה יזם מגיל צעיר, בהשראת אביו השקט והחרוץ שבנה עסק מאפס. לאחר שלמד מנהל עסקים בזמן הצבא, הקים קובי את החברה הראשונה שלו, iWeb, בעולם הפרסום המקוון ב- 1998. בועת הדוט קום של 1999 התפוצצה והתקפות ה-11  בספטמבר הביאו לקשיים במשך שנים, אבל קובי התמיד ומכר את החברה בהצלחה כנגד כל הסיכויים.

הוא מדגיש כיצד משברים בסופו של דבר מחזקים אותך - התגברות על הזמנים הקשים ביותר מכשירה אותך לעתיד. לקח שנים להתאושש, אבל בפרספקטיבה הוא רואה את משבר הבועה בצורה חיובית. במיוחד עכשיו, בזמן אירועים קשים כמו המלחמה שמשפיעה על כולם, הוא מדגיש שאופטימיות והיכולת להמשיך לפעול בזמן משבר הן חשובות.

עם כל מכשול שעלה, קובי צבר תובנות חשובות מאוד שעיצבו את גישתו כיזם ומשקיע כאחד. לאחר התפוצצות הבועה, קובי עשה פיבוט שהוביל אותו לאבטחת סייבר ולהכרה שקרנות השקעה לא משרתות טוב את היזמים או את המשקיעים. הוא חבר לאריק, וביחד השיקואת Gillot Capital ב- 2011. המעבר שלו מיזם למשקיע היה מונע מאמונה עמוקה לעשות דברים אחרת, לטפח סביבה שבה יזמים ומשקיעים משגשגים שניהם יחד.

בשנת 2015 הוכרה Gillot Capital כקרן העולמית עם הביצועים הטובים ביותר מבין 15,000 קרנות. קובי מייחס זאת לערכי הליבה שלהם של תמיכה נלהבת ביזמים דרך קשיים, לא רק לאחר צמיחה מהירה. ההכרה ב- Gillot Capital כקרן בעלת הביצועים הטובים ביותר בעולם אישרה את האתוס הזה, ואישרה את נחישותו של קובי לקדם חדשנות וחוסן.

עם זאת, ההצלחה הביאה את מערך האתגרים שלה. ככל שהקרן התרחבה, שמירה על תרבות ארגונית מגובשת הפכה לחשיבות עליונה. התבוננות פנימית אסטרטגית הפכה לאבן יסוד בצמיחתם, תוך ניווט באיזון העדין בין התרחבות ושמירה על ערכי הליבה.

קובי לקח על עצמו לפעול לטיפוח התפתחותם של יזמים. מתוך הכרה בבדידות המובנית שיזמים ומנכ"לים חווים, הוא מדגיש את משמעותה של חונכות בעיצוב עתיד התעשייה. יתרה מכך, הוא מכיר בכך שאפילו אקזיטים מוצלחים יכולים לעורר תחושות של בדידות, שכן שמירה על הצלחה דורשת מאמץ מתמשך. 

לבסוף קובי מדבר על המימד האנושי של יזמות, ומדגיש את חשיבות האמפתיה, החוסן והקהילה. מהשיאים המסחררים של ההצלחה ועד לבדידות המנהיגות, המסע שלו מייצג את רוחו המתמשכת של "היזם האנושי".

 מסעה של משקיעה ואשת עסקים ענווה, רגישה ומוכשרת, בדרך לחוסן, השפעה והצלחה

יודפת היא שותפה מנהלת בקרן ההשקעות בלמברג קפיטל, משקיעה בחברות טכנולוגיות בתחומים שונים מזה שנים רבות ודירקטורית בחברות פרטיות וציבוריות. כיום מכהנת כדירקטורית בנק דיסקונט ובחברת ׳ידע - חברה למחקר ופיתוח׳ של מכון ויצמן וכן בחברות פורטפוליו מטעם בלמברג קפיטל. יודפת ניווטה את המורכבות של עולם העסקים תוך אימוץ הערכים שהוטבעו בה מגיל צעיר. היא נולדה למשפחה של אנשים חרוצים ופטריוטים, חלקם ניצולי שואה, למדה את חשיבות ההתמדה והלחימה על מה שהיא מאמינה בו. חינוכה הדגיש את עקרונות ההקשבה והעשייה למען הכלל, ועיצב אותה לאישה שהיא היום.

סבתה של יודפת, רחל הראל, מילאה תפקיד משמעותי בחייה ובחיי רבים, בין היתר הכניסה את שיטת מונטסורי לישראל, והחדירה אהבה עמוקה למולדתם של נכדיה וסובביה. דבריה של סבתה, "יש לנו רק ארץ אחת, ואף אחד לא עוזב מכאן", מהדהדים ביודפת, ומחזקים את חשיבות האחדות והחוסן מול מצוקה, במיוחד בימינו אנו מאז ה7.10. דרך תורתה של סבתה, למדה יודפת את ערך ההתמדה ואת הכוח הנובע מחיבור עמוק לשורשים.

השירות הצבאי של יודפת בחיל הים במלחמת המפרץ לימד אותה על אחריות ומנהיגות בגיל צעיר. לאחריו, טסה ליפן ועם שובה ארצה הצטרפה למיזמים העסקיים של אביה, יחד עם מזוודה מלאה בניסיון מהשוק היפני. התקופה שלה ביפן לימדה אותה סבלנות, כנות וחשיבות הגיוון בעסקים.

המסע של יודפת הוביל אותה לתפקידים שונים, היא מדגישה את החשיבות של יצירת הזדמנויות ולמידה מכל חוויה. מעורבותה בחברות ציבוריות משקפת את רצונה ליצור אינטראקציה עם אנשים מעניינים ולהשפיע לטובה. הגישה שלה להשקעות שמה דגש על אמון ושיתוף פעולה עם יזמים, היא מאמינה שיזמים מצליחים מצטיינים בסיפורים מעניינים ושקיפות לגבי הטכנולוגיה שלהם.

יודפת אומרת בגאווה 'השגתי הכל', וכאמא כמותה - זה מרגש אותי. בעבר, התפיסה הזו לא הודגשה מספיק - שאפשר לנווט בהצלחה בין גידול ילדים, קידום קריירה, רדיפת חלומות, תרומה ועשייה משמעותית. כל זאת תוך שמירה על נאמנות לעצמנו. ככל שאנו מתפתחות ומתפתחים עם השנים, נקודות המבט שלנו משתנות. אני (גלי) מעודדת הרהור על מסלול הצמיחה שלנו: מה ספגנו בכל עשור, איך המצפן הפנימי שלנו השתנה מחדש, ואיך סדרי העדיפויות שלנו השתנו. זה כמו לגלות אוצר של בחירות ותובנות - המנחה אותנו לעבר סוג האדם שאנו שואפים להיות, הן מבחינה אישית והן מבחינה מקצועית.

יודפת מדמה את החיים בחכמה לעוגת שכבות, ומוסיפה את התובנה שלה שאומרת שהיא רואה את מסע החיים כסדרה של רבדים, עם דובדבן על כל אחד, הנבנים בהדרגה זה על זה.

עם זאת, עם אחריות באים אתגרים. יודפת לעתים קרובות מזהה מוקדם טעויות אצל יזמים, על חלק מהן היא בוחרת לתת להם להתמודד בעצמם ועל חלק לנווט אותם. למשל, היא מדגישה את הנטייה של יזמים להקיף את עצמם באנשים בעלי דעות דומות - וזו טעות קריטית. חוסר הגי

Fortune 500 Leadership Coach Wisdom: Navigating Challenges, Fostering Resilience, and Leading with Purpose

Fred Kofman, co-founder of the Hoffman Kofman Foundation, along with Reid Hoffman and Zur Genosar, has a rich business background. Formerly an MIT professor in Economics, Fred has held leadership roles in LinkedIn and Google, and he is an international consultant for leadership. Residing in Mexico with his family, he is deeply passionate about Israel.

We met during the Hoffman Kofman Foundation transformative leadership program, and I had the opportunity to learn from him, dive into deep and meaningful conversations with him and...

[As this is my birthday month, I wanted to give you a very special gift I gave myself this past year].

This year, I had the opportunity to dive deeper into Wellness & Biohacking and to learn how significant it is in building one’s physical & mental resilience. That’s how I met Maya Elhalal, a Biohacking Expert.

So, who already took the plunge into the IceBath? 🧊🛀 From hardly 2 minutes, I’m already doing 6 min in 4 celsius degrees. This is how I got stronger.

In order to be resilient found...

מסעו של יזם סדרתי: המפגש בין אדריכלות ועיצוב - של מבנים ושל סטארטאפים

איתן צרפתי, מייסד שותף ומנכ"ל Swapp, הוא בעל נשמה של מעצב ותפיסה של אדריכל, משולבת עם רוח יזמית עוצמתית. בעבר אדריכל בעיריית תל אביב, המשיך את לימודיו בתוכנית המנהלים של בית הספר לעסקים בהרווארד ומכר בהצלחה את הסטארטאפ הראשון שלו לאוטודסק. איש משפחה, איתן אב לדניאל ונשוי באושר למיכל. היום, יש לי את הזכות ללוות אותו מקרוב בסטארטפ השני שלו Swapp ולעשות איתו מסע מנטלי מרגש בדרכו היזמית. בפרק הוא חולק איתנו תובנות מדהימות על איך מקבלים החלטות נכונות בשילוב בין השכל הרציונאלי לתחושות הבטן, על ההבדלים בין קו-פאונדריות של פעם ראשונה לפעם השניה, על איך מתמודדים עם אובדן של חברת צוות ואילו כלים מנטליים עוזרים לו לשלב בין החיים האישיים למקצועיים (רמז: גם מיינדפולנס נמצא שם).

"הרבה יזמים היום מנסים לחשוב על הדברים, כמו גם השקעות, בצורה מאוד רציונלית, לפי מדדים לוגים/מתמטיים/חיצוניים, אבל האני הפנימי שלהם הוא לא מתמטי ולא לוגי, הוא רגשי קודם כל. ובסוף אם אתה לא עושה את מה שמרגיש נכון, כשמרגיש זו מילת המפתח, אתה לא תצליח - כי אתה לא מקשיב לעצמך."

בהרהור על המסע היזמי שלו, איתן חולק תובנות חשובות. בסטארטאפ השני שלו, הוא מדגיש את החזון האסטרטגי הדרוש לבניית חברה לטווח ארוך. בניגוד למיזם הראשון, שבו כל גיוסי הכספים  שהוצעו התקבלו בברכה, איתן רואה כעת בהשקעה שותפות, תוך שהוא שוקל היטב את התאמתה לערכי החברה. 

כשנשאל מדוע יזמים צריכים לפעמים לדחות השקעה, איתן מדגיש את החשיבות של קבלת החלטות מבוססת  ערכים. הוא מאמין שלערכים יש תפקיד מכריע במסע היזמות, והם מעצבים לא רק את העסק אלא גם את האנשים המעורבים.

בניווט החלטות הרות גורל, איתן מייעץ שלא לראות בפסילת הזדמנויות, כמו פסילת גיוסים, טעות גורלית. במקום זאת, הוא מציע שהחלטות כאלה, המתקבלות בהתאם לערכים של האדם, יכולות להוביל לצמיחה משמעותית. מתוך הכרה בהיבט הרגשי של קבלת החלטות, הוא מדגיש את הצורך להקשיב לעצמי הפנימי, במיוחד בזמנים מאתגרים.

ומה לגבי השילוב של היבטים לוגיים ורגשיים בקבלת החלטות? איתן טוען שלמרות השיקולים האנליטיים, תחושות הבטן משתלטות לא פעם. התעמקות במקורותיהם של רגשות אלו, כגון הבנה ופירוק חוויות ילדות ודנ"א אישי, מוכיחה את עצמה כחלק בלתי נפרד מקבלת החלטות מושכלות.

ההתפתחות והצמיחה האישית של איתן כיזם כרוכה במיקוד כפול: התמקצעות באמצעות כלים אנליטיים והבנה מעמיקה יותר של עצמו. הוא מדגיש את המשמעות של התבוננות פנימית והקשבה לקול הפנימי של האדם, תוך שימת דגש על תפקידה של המודעות האישית בקבלת החלטות.

בהשוואת חוויות קו-פאונדריות בין הסטארטאפ הראשון לשני, איתן מדגיש את המהירות המוגברת של קבלת ההחלטות בפעם השנייה. לסמוך על עצמך ולקבל החלטות באופן מיידי, גם אם אתה נתפס

Journeys of Impact and Meaningful Connection: From Leaving with Loss to Building a 'Capitalist Kibbutz' in Silicon Valley

Oded Hermoni, Co-Founder and Managing Partner of J-Ventures Group, carries a profound connection to his Jewish identity, notably shaped by the circumstances of his father's death in the Yom Kippur war. Born just 10 days after this event, Oded was named after his late father, and this experience, along with the support of his mother and stepfather, significantly influenced his life.

His journey, spanning journalism, investments, and entrepreneurship, reflects a commitment to understanding the impact of his vision...

על הקשר בין צלילה חופשית לחיי יזם וכמה ממפתחות ההצלחה החשובים ביותר עבור יזמים

רועי אליהו, מנכ״ל וקו-פאונדר חברת הסייבר סולט סקיוריטי - חברת הAPI security הגדולה שגייסה למעלה מ280 מיליון דולר מהמשקיעים הטובים בעולם, צולל צלילה חופשית בזמנו הפנוי וגר בין תל אביב למנהטן לוואלי. היום הוא בן 30, אבל הוא הקים את הסטארטאפ שלו כבר בגיל 22.

בלב הצלחתו של רועי טמון הלך הרוח הקריטי למסע היזמי, ה"Growth Mindset", היכולת לגשת לדברים ממקום של למידה והתפתחות מתמדת. רועי שאב חלק מהמיינדסט הזה מאנשים בהם נתקל במסע חייו המקצועיים. לעתים קרובות, יש לנו נטייה ״לחכות״ למנטור או דמות משפיעה ספציפית שיעצבו את דרכינו. במציאות, אנשים רבים הופכים לאורחים במסע חיינו, ומציעים הזדמנויות לבחור ולאמץ השפעות חיוביות לטווח הארוך. דרך זו מביאה לשפע של יכולות, דעות ותפיסות עולם מגוונות, התורמות לצמיחה אישית ולהתקדמות במסע היזמות והחיים.

הסיפור מקבל תפנית מרגשת כאשר רועי יוצא לעולם של אבטחת API, על ידי רכישת כרטיס טיסה לכיוון אחד לסיליקון וואלי. דרך מפגשיו עם משקיעים פוטנציאליים ודמויות מפתח כמו סם אלטמן, רועי ממחיש את המהות של המסע היזמי: חוסר הוודאות של מי אנחנו פוגשים היום והתרומות הבלתי צפויות שהם עשויים לתרום למסע שלנו. דרך החוויות של רועי, עולה אמת עמוקה - שכל אדם שנתקל בו לאורך הדרך יכול להציע תובנות והזדמנויות חשובות אם ניגשים אליו עם האנרגיה והכימיה הנכונים.

הוא מדגיש את הפוטנציאל הטרנספורמטיבי של קשרים מגוונים ומערכות יחסים, וקורא ליזמים לגשת לכל מפגש עם הלך רוח של מיצוי ערך מהמפגש ומהאדם העומד מולנו - גם אם דרכינו לא תצטלבנה שוב. על ידי עיסוק באנשים המהדהדים עם מטרות דומות לשלנו ובעלי תכונות ייחודיות, אנו יכולים להניע את עצמנו לעבר יעדים יוצאי דופן.

במהלך השיחה אנו צוללים לעומקים הנוגעים לאיך מנהלים פערי תרבות גאוגרפית, סטטוס, גיל וניסיון עסקי בין שותפים ואפילו איך לא "מסתנוורים" כשכסף גדול נכנס במהלך שלבי הקמת החברה. לבסוף רועי ואני (גלי) אף צוללים לאחד מתשוקותיו הגדולות של רועי - צלילה חופשית, ומסבירים את הקשר בינה לבין חיי יזם: 

את היכולת הזו לקחת נשימה עמוקה ולהגיד שהכל בסדר, רועי מוצא שהוא מבטא גם בזמן שהוא צולל חופשי וגם בday-to-day שלו. הדיבור הפנימי הזה עם עצמנו כמו בזמן צלילה, חשוב כדי להתמודד עם הרבה דברים בחיים. היכולת לקבל את המצב ולהבין מה לעשות עם זה, מתוך קור רוח ושלווה פנימית, זה כלי משמעותי שעוזר לנו לצלוח סיטואציות קשות ומורכבות מתחת לפני הים ומעל - במסע היזמי. 

איך עוברים נכון בין עולמות תוכן שונים במסע הקריירה שלנו ולמה הכל מתחיל בלהאמין לסיפור שאנו מספרים לעצמנו?

שי, שותף מנהל ב-Greenfield Partners, ביחד עם יהודה דורון, אייברי שוורץ ורז מנגל. גרינפילד מנהלת יותר מ-500 מיליון דולר ומשקיעה בסטארטאפים בשלבי צמיחה מוקדמת (סבבי B-C) כדי לעבוד עם היזמים על גידול החברה לשלב הבא. 

לאחר שירות ארוך כטייס בחיל האוויר עשה שי שינוי עמוק בחייו והפך מטייס ליזם שהגיע לארה"ב בלי שום ניסיון בתחום, והתמודד עם חוסר ודאות ואתגרים רבים ביציאה מאזור הנוחות שלו. המנטרה שמלווה אותו:

"אתה לעצמך, אין איש שיודע את מצבך, פעל בהיגיון." - אין מישהו שיכול להבין באמת את כל השיקולים לעומקם לפני קבלת החלטה ולכן צריך להוריד מטה את כל השיקולים ולפעול בהיגיון במסגרת המגבלות שקיימות.

בדיון על קבלת ההחלטות, אני (גליֿ) מדגישה את החשיבות של שלושת המוחות - המיינד, הלב והבטן. שי מדגיש את המשמעות של נקיטת צעדים קטנים גם במשברים בהתייחסות למילה "פעל" מהציטוט שלו, שכן גם במשבר הכי גדול אם תקום כל בוקר ותעשה צעד אחד או שניים זה יעשה את כל ההבדל. שי הכיר באפשרות לעשות טעויות אך הדגיש את ניווט המצב לצמיחה אישית.

בהרהור אחורה על תקופת הדוט קום, שי חווה היבטים חיוביים ושליליים כאחד, והדגיש את האתגרים של גיוס כספים במהלך התפוצצות הבועה של 2001. הוא דן בתפקידם של משקיעים אגרסיביים בתנאי שוק קשים וסיפר על המסקנות החשובות שלקח הלאה מהניסיון שצבר.

המעבר של שי מיזם למשקיע היה שינוי עמוק, שדרש זמן ואמונה עצמית. הוא הדגיש את החשיבות של ענווה, רעב, תנועה קדימה ומודעות עצמית במהלך מעברים כאלה. הלקח החשוב ששי חולק איתנו סביב מעבר מעולם תוכן אחד לאחר מלבד ההבנה שזה תהליך שלוקח זמן, זה החשיבות בלהאמין לסיפור של עצמנו. הוא משתף שעד שהוא לא האמין לסיפור של עצמו כשהפך מיזם למשקיע, הסביבה לא האמינה לו גם.

נגענו בהרבה מהלחצים שחווים היזמים ותפקידם של המשקיעים בסיוע לחברות להתקדם. הדגשנו את חשיבותה של תקשורת ושקיפות, תוך שימת דגש על שיום הרגשות שאנו חווים כדי להקל על ההתמודדות שלנו עם אתגרים ויצירת שיח שקוף יחד עם השותפים.

בפרק האחרון של סדרת החוסן שלנו, נדון בפסיכולוגיה של הסברה תקשורתית בעת חירום. ד״ר מישל שטיין טיר, מייסדת האקדמיה לרטוריקה באוניברסיטת רייכמן, חולקת את המומחיות שלה בהכשרת אנשים ממגזרים מגוונים בדיבור, כתיבה והתמודדות עם פחד וטראומה.

הפרק מתחיל בשיתופה האישי של מישל על מאי נעים ז״ל, בתה של בת דודתה של מישל, שנרצחה באופן טרגי במהלך המלחמה. הטרגדיה האישית הזו משמשת רקע רב עוצמה לדיון שלנו על תקשורת בין אישית והסברה ישראלית הן מקומית והן גלובלית.

אנו חוקרות את משולש הדיפלומטיה הציבורית הכולל מאמצים ממשלתיים, אקטיביזם דיגיטלי של אזרחים ואסטרטגיות תקשורת יעילות. היבטים מרכזיים כוללים שמירה על נרטיב עקבי, הדגשת מצבן של משפחות החטופים וניצול תגובות בזמן אמת. מודגשת החשיבות של שפת גוף, רגשות ואותנטיות בייצוג תקשורתי, יחד עם המשמעות של ניתוח ביקורתי של תוכן מדיה.

בוידאו בלינק להלן, תוכלו להיחשף לטכניקות נוספות של עמידה מול קהל ומצלמה אותן מציגה ד״ר מישל שטיין טיר: https://online.rhetoricacademy.io/rhetorikit/

בפרק זה, אנו נתעמק בניהול חברות וארגונים בשעת חירום, תוך התמקדות בבניית חוסן ארגוני. יחד עם ד״ר דנה פרג, פסיכולוגית המתמחה בדינמיקה במקום העבודה וראש התכנית לתואר שני בהתנהגות ופיתוח ארגוני באוניברסיטת רייכמן, אנו חוקרות את האתגרים העומדים בפני ארגונים מגוונים בעיצומה של המלחמה.

הדיון שלנו מתרכז סביב שלושה מעגלים: 'I', 'We' ו'It' 'I'. מסמל רווחה אישית של הפרט בתוך הארגון, 'We' מדגיש את מערכות היחסים שלנו בארגון ומחוצה לו - ואת התקשורת מותאמת המצב כבסיס מערכות יחסים אלו, ו'It' מתייחס לניהול הארגון עצמו.אנו מנתחות את המצבים המורכבים איתם מתמודדים גופים שונים, ביניהם ארגונים הפועלים החזית הלחימה,, גופים ביטחוניים ואזרחיים, עסקים, ארגונים גלובליים וסטארטאפים, במטרה להעניק קווים מנחים לפעולה בתוך השגרה החדשה שכולנו ניצבים מולה.

דנה ואני (גלי) מדגישות את החשיבות של התאמת הפרקטיקות היומיומיות שלנו כדי לנווט בתקופות אי-ודאות אלו ביעילות. על ידי שמירה על שגרה מאוזנת, שילוב פעילויות גופניות, תרגול מיינדפולנס והגבלת החשיפה לחדשות, אנו יכולים לשמר את רווחתם הנפשית והרגשית שלנו ושל העובדים שלנו. בנוסף, טיפוח תקשורת פתוחה בתוך הארגון, שימוש בכלים דיגיטליים לניהול עבודה מרחוק ותמיכה בצרכי העובדים הם אסטרטגיות מפתח להגברת החוסן.

השיחה שלנו מדגישה את המשמעות של שיטות ניהול תומכות, הגדרת יעדים גמישים ומאמצים מסונכרנים בתוך ארגונים. אנו דוגלות בשמירה על המשכיות עסקית באמצעות טכניקות ניהול מותאמות, פגישות קצרות קבועות וניצול הזדמנויות עסקיות חדשות שעשויות להתעורר בתוך המשבר.

בעזרת אחדות בתוך הארגון ויישום אסטרטגיות מעשיות כדי לנווט בזמנים מאתגרים אלה - נוכל להתגלות כחזקים יותר.

בפרק זה נתעמק בכוחו של המיינדפולנס, תוך התמקדות בתפקידו בניהול מחשבות ובטיפוח שלווה פנימית, במיוחד בזמנים המאתגרים של היום. האורחת שלנו, ד״ר נועה אלבלדה, היא חוקרת מוח ומרצה העוסקת בחינוך בתכנית בית הספר "סגול" של מרכז למוח ותודעה באוניברסיטת רייכמן.

אנו חוקרים את המהות של מיינדפולנס כתרגול מנטלי שבמרכזו טיפוח מודעות קשובה. נועה מדגישה כיצד, כבני אדם, תשומת הלב שלנו נוטה להתפזר, לעתים קרובות להתעכב על העבר או לדאוג לעתיד. מיינדפולנס מלמד אותנו לנהל במודע את תשומת הלב שלנו ולמקד אותנו ברגע הנוכחי. אנו דנות במקורותיו של התרגול במערב, בהשפעתו על המוח והרווחה הנפשית, ובגוף המחקר המדעי הנכבד שלו התומך ביעילותו, במיוחד בוויסות מתח והגברת קשרים חברתיים.

נועה מדגישה את החשיבות של שילוב מיינדפולנס בחיי היומיום, והפיכתו לשגרה לבניית חוסן. היא מדגישה את המרכיבים המרכזיים של מיינדפולנס, כולל מודעות לא שיפוטית, תשומת לב מכוונת וקבלה של הרגע הנוכחי. נועה נותנת לנו מספר תרגולים שונים שאנו יכולים לנסות בבית, כמו קשב לנשימה וסריקת גוף.

כאן תוכלו למצוא סדרת תרגולים של עמוס אבישר, שנועה ממליצה עליהם באופן אישי:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLymP6Q7M0ve1_V4pPJocT1ZJ1hiCR35Lp

בפרק זה אנו חוקרים את ההתמודדות עם אובדן ואבל בעיצומה של מלחמה. פרופ׳ ענת ברונשטיין-קלומק, פסיכולוגית קלינית ודיקנית בית הספר לפסיכולוגיה באוניברסיטת רייכמן, שופכת אור על מימדי האובדן השונים - מיחסים אישיים ועד למבנים חברתיים רחבים יותר. היא מדגישה את חשיבות ההכרה בסוג האובדן שאדם מתמודד איתו, לאומי או אישי.

ענת מציגה את המושג פסיכותרפיה בין אישית, תוך הדגשת ההיבטים הרגשיים והבין אישיים של האבל. היא מדגישה את הנורמליות של תגובות רגשיות במצבים חריגים ודנה במשמעות של פנייה לעזרה מקצועית בעת הצורך, נרמול תגובות והבנה שאבל אינו מחלה אלא תהליך המשתנה מאדם לאדם.

בהתייחסות למצבים ספציפיים, ענת מציעה תובנות לגבי תמיכה באלו שאיבדו את יקיריהם בחזית. היא דוגלת בתקשורת פתוחה ומתווכת, מותאמת גיל, עם ילדים על אובדן, מעודדת אותם לשאול שאלות קשות ולבקש עזרה. ענת מדגישה את החשיבות של זיהוי סימני אזהרה ומפרטת בפרק כמה מהנורות האדומות שצריך לשים לב אליהן, כמו מצוקה רגשית ממושכת או קושי בחזרה לתפקוד תקין עם הזמן. היא מדגישה את הצורך בהתערבות מקצועית בזמן.

ד״ר עידית אור-זכאי, מנכ"לית מרכז מיטיב לפסיכולוגיה חיובית ואשת זרועות הביטחון לשעבר, חולקת תובנות מעמיקות על ניווט בתוך אי וודאות,  מה יכול לסייע לנו לייצר יציבות ותחושת שליטה ואיך הדבר פוגש הורים לילדים קרביים - מתוך הפרספקטיבה האישית שלה כאמא ל2 לוחמים.

"הקיום שלנו מובנה בתנאי חוסר וודאות תמידיים, דבר משמעותי שניתן לעשות עם חוסר ודאות זה להכיר בזה שהוא קיים."

עידית ואני (גלי) מתעמקות במנגנוני ההתמודדות עם חוסר הוודאות ואני מגלה שאחד החשובים מביניהם הוא קודם כל להכיר בו ולקבל אותו. לעולם לא נוכל לקבל וודאות מלאה בחיים, אך בעזרת גמישות מחשבתית, התמקדות בצעדים מעשיים, וניסיון חיים הנשען על הצלחות עבר, נוכל להתמודד איתו טוב יותר. עידית תומכת בשינוי הכרחי בפרספקטיבה שלנו על חוסר וודאות, ואף ומזהירה מפני ניסיונות לחזות את העתיד הבלתי צפוי - גם בהסבר מתמטי מעולם ההסתברויות.

"איך אנחנו יכולים לעזור לעצמנו ולסביבה בזמנים של חוסר וודאות?"

במבט קדימה, עידית מעודדת להיות נוכחים ברגע, למצוא נחמה בפעילויות שמביאות שמחה ומשמעות. היא עורכת הקבלות לאירועים היסטוריים, ומדגישה את יכולתו המופלאה של העם היהודי לצאת חזק ממשברים.

בפרק זה ד"ר טל קרתי, פסיכולוגית קלינית ומומחית לטיפול בחרדה, מעמיקה בחרדות המורכבות שחווים הורים וילדים בתוך המלחמה המתמשכת. ד"ר קרתי, בוחנת את ההיבטים של החרדה, שופכת אור על סוגיה ותסמיניה השונים, כולל כיצד לזהות אותם אצל ילדים ומבוגרים, ובעיקר מתמקדת באופן שבו ביטויים אלו באים לידי ביטוי במצב הנוכחי והתגובתיות שלנו כלפי החרדה, ככל שחולף הזמן.

לאורך השיחה מדגישה ד"ר קרתי את התפקיד המרכזי שהורים ממלאים בעיצוב הרווחה הרגשית של ילדיהם. היא מדגישה את האופי המדבק של מתח וחרדה בתוך משפחות, וכן כיצד ההורים משמשים מגדלור של יציבות וביטחון עבור ילדיהם. בתוך הכאוס, הורים מעודדים לשמור על קור רוח משלהם, מתוך הכרה בחשיבות המצב הרגשי שלהם בהרגעה ובתמיכה יעילה של ילדיהם.

הפרק מתעמק באסטרטגיות התמודדות מעשיות, ומעודד להכיר ולהבין קודם כל את הפחדים והחרדות שלהם ללא שיפוט. ד"ר קרתי דוגלת בהשבת תחושת הביטחון באמצעות פעולות ממוקדות, תוך שימת דגש על משמעות החשיפה ההדרגתית לאיומים הנתפסים. על ידי טיפוח תחושת מסוגלות אצל ההורים והילדים כאחד, אנשים יכולים לפתח סבילות לאי נוחות רגשית, ובכך לבנות חוסן מול פחד וחרדה. טל משתפת כלים פרקטיים שיכולים לעזור לנו לשאת את החרדה.

בישראל, אירועים טראומטיים הם חוט משותף באלבומי התמונות של כולנו, המתארים חוויות של מלחמה וחיפוש מחסה במקלטים. למרות זאת, ישראל מדורגת באופן מפתיע במקום הרביעי במדד האושר העולמי. פרדוקס זה מדגיש את מורכבות המציאות שלנו, יחד עם פרופ׳ ענת שושני נשפוך אור על מה אפשר לעשות בנוגע לזה בכל הקשור לפיתוח חוסן אצל ילדים.

חשיפה מתמשכת לטראומה מצטברת עם הזמן ומאתגרת את יכולתם של אנשים להתמודד. עם זאת, לרוב האנשים, כולל ילדים, יש חוסן פנימי שלעתים קרובות מגלים אותו כשהם מתמודדים בשגרת חירום כמו זו שאנו מתמודדים איתה היום.

המציאות הנוכחית מאתגרת במיוחד והיא מביאה איתה חוסר יכולת להתרכז, ללמוד, לעבוד, תחושות בלבול ולפעמים גם הפרעות שינה. כדי לנווט בזה, נורמליזציה של תגובות לאירועים חריגים היא חיונית. זה כרוך בהכרה במגוון העצום של התגובות ובמתן לגיטימציה לרגשות קשים, ובמיוחד בהתרחקות מאשמה ובושה. אחד הדברים החשובים ביותר שניתן לעשות עם ילדים הוא לשאול שאלות ספציפיות הקשורות לגבי חוויותיהם ורגשותיהם, תוך התמקדות במה שעוזר להם ובאילו קשיים הם מתמודדים איתם.

מסגור מחדש של חוויות שחווינו הוא כלי עוצמתי מאוד המעודד אנשים לראות את החוויות שלהם דרך עדשה של כוח וגבורה, במקום חוסר אונים. היכולת הזו לשנות את השקפתם על האירוע שחוו יכולה לשנות לחלוטין את התגובה של הנפש שלהם למה שקרה. על ידי הדגשת מקרים של ניצחון אישי על רקע מצוקה, אנשים יכולים להחזיר לעצמם תחושת שליטה, להחדיר חוסן ואף למנוע טראומה.

מעל לכל, תמיכה חברתית מתגלה כגורם עליון ביצירת חוסן. עידוד קשרים, הבנה ועזרה הדדית בתוך קהילות ממלאים תפקיד מרכזי בסיוע לאנשים ולילדים לנווט את האתגרים הניצבים בפניהם.

בפרק זה אנו מתעמקים בנושא המהותי של פיתוח חוסן במציאות מאתגרת כמו זו שכולנו מתמודדים איתה היום בישראל. המומחים שלנו לפרק זה, איילת שמואל וד״ר זהר רובינשטיין, חולקים תובנות יקרות ערך וכלים מעשיים לבניית חוסן, השאובים מניסיונם הרב בניהול מצבי חירום ואסונות.

מה זה חוסן?

חוסן אינה תכונה שאנו נולדים איתה אלא יכולת נרכשת שניתן לטפח באמצעות שגרת יומיום ומשימות קטנות שאנו לוקחים על עצמנו ואשר נבנית ומתחזקת לאחר אירוע קשים. חוסן כרוך בתהליך חזרה לעצמנו מחוזקים משהיינו ברגע המשבר, תוך שימת דגש על כך שחלקנו לא נחזור להיות בדיוק מי שהיינו לפני כן אבל עם הכלים הנכונים נוכל לחזור חזקים יותר בהתאם למי שאנו היום. עלינו לשלב את שיח החוסן במודעות הציבורית, לעודד שינוי בפרספקטיבה שדרכה חלקנו מסתכלים על קשיים בחיים ולראותם כאתגר שיש ביכולתנו לעבור.

"גמישות היא שם המשחק בפיתוח חוסן, במיוחד בהורות. האופן שבו אנו מגדלים את ילדינו בזמן משברים ובשגרה קובע את חוסנם".

גמישות ואדפטציה הם מרכיבים חיוניים לחוסן. התמקדות בצדק עשויה לעכב את יכולתנו להתמודד; במקום זאת, אימוץ חשיבה לפתרון בעיות ("זה לא עובד - איך אני יכול לתקן?") יכול להיות יעיל יותר. חוסן הוא הכרה במורכבות של מצב ומציאת כוח בתוכנו כדי להתגבר עליו.

הפרק מתווה מדדים מרכזיים לחוסן, כולל תחושת שייכות, משמעות, לכידות, התנדבות ואמון במנהיגות. גורמים אלו חשובים במיוחד בקהילות קטנות וברשויות, תוך שימת דגש על כוחה של האחדות שלנו מול מצוקה.

נדבר על קווים מנחים מעשיים לבניית חוסן, המדגישים את החשיבות של ניהול עצמי גבוה. נביא למודעות תסמינים שבעזרתם נוכל לעזור לאנשים להעריך את רווחתם הנפשית ולגשת לטיפול מתאים בעת הצורך.

זהר הוא פסיכולוג קליני וארגוני, והוא מלווה אותנו יד ביד כדי להבין את הטרמינולוגיה והמצבים עמם אנחנו מתמודדים כעת; ההבדלים בין סטרס כתוצאה מאירוע טראומטי לעומת טראומה, והמעברים הקליניים ביניהם, מתי מתפתחת תגובה פוסט טראומטית, הוא מסביר על היבטי גוף ונפש בעתות חירום, ומהו הצעד החשוב ביותר שכל אחד מאיתנו יכול לבצע כדי להעניק עזרה ראשונה נפשית במקרים אלו.

"בגלל תגובת הסטרס אנו יכולים להתקיים על פני כדור הארץ."

מערכת הסטרס של הגוף, הניזונה מאדרנלין וקורטיזול, עוזרת לנו לנווט ולהיחלץ ממצבים מאתגרים. בדרך כלל, הלחץ פוחת ברגע שהמצב נפתר. עם זאת, במקרים קיצוניים כמו אלה שאנו מתמודדים איתם בישראל כיום, מתח עלול להתפתח לטראומה - שניתן למנוע אם מתערבים נכון בשלב הראשון של התגובה הסטרסורית (ASR).

"בעוד שסטרס הוא תגובה טבעית וחיובית, הטראומה מהווה שבר."

ASR הינה תגובה עוצמתית אך עדיין רחוקה מלהיחשב טראומה ולכן קריטי מאוד לטפל באדם הנמצא בשלב זה כדי למנוע הידרדרות במצבו הנפשי. הסיוע שאנו יכולים להגיש בשלב הASR נקרא "עזרה ראשונה נפשית". על עקרונותיה החשובים זהר מדבר לפירוט בפרק, אך הנה כמה מהם: להדגיש לאדם שאנו יחד איתו ולא הולכים לעזוב אותו, עלינו להפעיל את האדם שנמצא מולנו ולהעביר אותו ממצב של חוסר אונים למצב של עשייה ואקטיביות.

גוף ונפש שלובים זה בזה; מתח מתבטא פיזית (נשימה רדודה, כאבים בחזה) ונפשית (דיכאון, אובדן עניין). ההבחנה בין תסמיני סטרס לבעיות בריאות חמורות היא מאתגרת. כאשר אנשים נמצאים בתגובה של סטרס או טראומה הם מתמודדים עם בושה או הימנעות ופנייה לעזרה נפשית הופכת לחיונית.

לכן לסיום, אני (גלי) שואלת את זהר מה לדעתו יכולים להיות ערוצי הטיפול האפקטיביים ביותר שיכולים לעזור לחיילים ולאזרחים בשעה זו, והוא מפרט שעלינו לדאוג להקמת קווים חמים של מערכות אזרחיות וצבאיות, מערכות של נאמני חוסן שיכולים להעניק עזרה ראשונה נפשית (פתרון שמציל לא רק את מי שזקוק לטיפול אלא גם את המטפל) וזאת כדי להקל על מי שמתבייש לפנות לעזרה ולגעת בכמה שיותר נפשות.

"מהכל נשארו רק שלושה דברים.

הידיעה שאנחנו תמיד בהתחלה,

הידיעה שאנחנו חייבים להמשיך,

הידיעה שיפסיקו אותנו לפני,

הסיום.

לעשות מההפסקה דרך חדשה,

לעשות מהנפילה צעד של מחול,

מהפחד - גשר,

ומהחיפוש - מפגש."

/ פרננדו פסואה

ד"ר דנה פרג ואני ישבנו לשיחה מלב אל לב בעיצומה של המלחמה והתעמקנו בנושא העמוק של חוסן בזמני מלחמה, וכיצד נגלה מי אנחנו בעקבותיה. השיחה שלנו התרכזה במהות הקיום האנושי ובחיפוש אחר משמעות בזמנים מאתגרים, ושאבה השראה מספרו של ויקטור פרנקל, שבו הוא מפרט על טכניקת הטיפול שלו "לוגותרפיה" ומתאר כיצד אנו מחפשים מטרה באופן פעיל גם בזמנים האפלים ביותר. חקרנו את האתגר של גילוי מחדש של זהותנו לאחר ההשפעה המטלטלת של המלחמה, מתוך הכרה בכך שטרור וטראומה מערערים על עצם המשמעות בחיינו וקוטעים את רצף החיים. 

בתוך הכאוס, הדגשנו את תפקידה החיוני של הרוח האנושית, למצוא נחמה בתרבות, באמנות ובספרות המציעים הצצות של תקווה והבנה בזמן מצוקה. דנה הדגישה כי ברגעי משבר עמוקים, היכולת האנושית למצוא משמעות הופכת למגדלור של חוסן.

בסופו של דבר, השיחה שלנו האירה את האמת העמוקה שאפילו בנסיבות המאתגרות ביותר, רוח האדם מנצחת, מחפשת משמעות ומגבשת חוסן כהוכחה לכוחנו המתמשך.

65% מהסטארטאפים מתפרקים על רקע מערכות יחסים לא תקינות בין היזמים. לעבוד על מערכת היחסים בין קו-פאונדרים זה לא מותרות, זאת אבן יסוד להצלחה של סטארטאפ. וזה קשה לכולם. 

רותם קציר ואני, שתי אקזקיוטיב קואצ׳ שעובדות עם יזמים ומשקיעים, התיישבנו לשיחה מלב אל לב בשני חלקים על מה שקורה באמת בתוך צוותי פאונדרים ובינם לבין עצמם, כדי שתדעו, שאתם לא לבד ותקבלו כלים להתמודד עם מגוון סיטואציות. צוללות לחלק השני של עולם היחסים המרתק בין קו-פאונדרים.

שנה חדשה, זהו זמן מעולה להתבוננות פנימה, עשיית חשבון נפש והצבת מטרות. 

הזמנתי את רותם קציר, קולגה יקרה, כדי שנצלול ביחד לעומק לנבכי מערכת היחסים בין הקו-פאונדרים. ביחד, כשתי אקזקיוטיב קואצ׳, ניתן לכם כלים ייעוציים ואימוניים רבים איך לשפר את מערכת היחסים שלכם עם השותפים - מערכת היחסים המשמעותית ביותר להצלחת המיזם.

המסע של כל צוות יהיה שונה ואינדיבידואלי, אבל חשוב שנדע להסתכל על הדפוסים המרכזיים כדי לצפות את היתרונות והקשיים שיגיעו כדי שנדע איך לגשת אליהם בצורה מודעת. 

בבסיס של הכל, נקודת ההתחלה תמיד מתחילה מלהכיר את עצמנו; מבנה האישיות שלנו, ה'למה' שלנו, הערכים שמניעים אותנו והחוזקות לצד החולשות שלנו.

צוללות לחלק א׳ של עולם היחסים המרתק בין קו-פאונדרים. הצטרפו אלינו🔝🔝

In 2020, his second company was already after an A round and had 60 employees - and then COVID hit. As a travel company, they suddenly had no market, and their sales crashed by 50% in just two weeks, and it only got worse as time passed.

Noam shared that after meeting with their investors, he understood that radical changes needed to be made in order for their company to survive.

And so, with a heavy heart, they had to let go of almost half of the company to insure the future salaries of the rest of the...

בתוך תקופת הפאנדרייזינג והבנייה של המודל של אחת מקרנות האימפקט הראשונות בארץ שהקים אז, שחר ואשתו חוו לידה שקטה בשבוע ה39 של ההריון השני שלה. שחר משתף: "באנו ללדת אחרי הריון תקין, אתה מגיע מאושר, וזה כמו ששולפים את הלב שלך מהחזה. חוויתי הרבה דברים בחיים שלי, אבל בחיים לא חוויתי צער כזה. זאת חוויה שלא מדברים עליה מספיק, במיוחד גברים."

בפעם הראשונה בחיים שלו, הוא נתקל באתגר מסוג שונה לחלוטין ממה שהוא הכיר - "כל מנגנוני ההתמודדות שהיו לי בחיים היו לא רלוונטיים לדבר הזה; אני רגיל שמשהו קורה, אני שם את זה בפרופורציות ומעביר את זה לתנאי מגרש, מבין איך מתמודדים עם זה ומתקדם הלאה - זה האלגוריתם שבניתי במשך שנים ועבד לי מעולה. הפעם זה היה שונה - זה לימד אותי שבחיים יש הרבה אתגרים שאי אפשר לפרק ולנתח איך אני יכולתי לעשות משהו שונה כדי לקבל תוצאה טובה יותר."

דרך החוויה המורכבת הזו, הוא למד לחוות כאב ואבדן בלי שזה יתקשר אצלו לתחושת כישלון.

כשדידי והקו-פאונדרים שלו הקימו את דאטהריילס ב-2015 הם הגיעו עם תפיסה אחת רחבה: "בואו נציל את העולם מאקסלים."

הם רצו ליצור טכנולוגיה שיודעת לקחת את כל האקסלים בארגון ולרכז אותם בתוך מבנה נתונים אחד, וככה לפתור בעיות מהותיות בחברה. הוא משתף שהיו להם חמש שנים מאוד מפותלות ומאתגרות שבהן הם ניסו לחפש את הפרודקט מרקט-פיט שלהם: "להגיד שזה רכבת הרים זה אפילו קצת קלישאתי, כי ברכבת הרים יש לך הצלחות גדולות, וכאן זה היה יותר כמו הליכה במדבר; כל פעם אתה חושב שאתה רואה את נווה המדבר הקרוב, מתקרב ואז מבין שזאת סתם השתקפות, מטפס על הר וחושב שהגעת לפסגה אבל בעצם יש עוד. זה מסע של פאטה מורגנה."

צוללים להכל בפרק 112 עם דידי גורפינקל, מנכ״ל ומייסד שותף ב Datarails 

Embark on a transformative journey of self-discovery as The Human Founder podcast presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation. We are happy to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.

The third and final episode in our Meditation sessions 'Creativity,' will unlock the wellspring of inspiration and innovation residing in each of us. Ofer will illuminate the connection between mindfulness and creative expression, revealing how meditation can ignite the spark of imagination and unlock...

Embark on a transformative journey of self-discovery as The Human Founder podcast presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation. We are happy to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.

The second episode, 'Calm,' will take us on a soothing journey into the depths of peace. Ofer will share invaluable tools and methods to cultivate a sense of inner peace, offering guidance on how to manage stress, anxiety, and overwhelm. Through his gentle and...

Embark on a transformative journey of self-discovery as The Human Founder podcast presents a series of three special episodes dedicated to the art of meditation. We are happy to collaborate with esteemed Tech Entrepreneur and Meditation Coach, Ofer Shani, who will guide you through a profound exploration of focus, calm, and creativity.

In the first episode, 'Focus,' Ofer will delve into the techniques and practices that enhance concentration and sharpen the mind. We will unravel the secrets of maintaining clarity amidst distractions, empowering you to harness your focus in both personal and professional pursuits.

"סקנדרי יש בכל מצב שוק, אבל אין ספק שבמצב משברי כמו שאנחנו נמצאים היום, שאנחנו רואים בו פחות M&A, פחות פוטנציאל ל-IPO וירידה משמעותית בהשקעות בישראל, סקנדרי הוא כלי סופר קריטי."

אחד מהדברים המשמעותיים ביותר שמלווים אותנו לכל אורך המסע היזמי זה היחס שלנו לכסף - כבר מהגיוסים הראשונים ועד לאקזיט המיוחל. הכסף הוא הזירה שבה מתרחשים המון דברים אמוציונליים שמניעים את כל האקוסיסטם וגם אותנו כאנשים. הזמנתי את דרור גלס לשיחה שבה נעשה זום אין על הנושא של כסף ועולם הסקנדרי מכמה זוויות מרתקות. בואו נצלול.

צוללים להכל בפרק 108 עם דרור גלאס, קו-פאונדר בקרן ISF >> 

"לא נולדתי יזם, נולדתי בנאי, ואני חושב שהחיים קצת גלגלו אותי להיות מה שאני היום."

שנתיים וחצי פנימה לתוך הקמת ג'נדה, ארז מחליט לעשות רילוקיישן לאוסטין, טקסס, כדי לפתוח שוק בשביל החברה, כאבא לשלושה ילדים צעירים ועם בת זוג עם קריירה משמעותית משלה, כשהוא משאיר בארץ משפחה, חברים ואת מרבית החברה שלו שנשארת בארץ; "המחיר הכי מרכזי זה המרחק מהמשפחה. לא חלמנו על רילוקיישן, היינו מאוד מאושרים בישראל, אבל הבנתי שזה המחיר שאני צריך לשלם וכולם בסביבה שלי הבינו גם."

הרבה מהאומץ והכח לעשות את הצעד הזה של להקים סטארטאפ, הגיעו מאירוע משנה חיים ששינה את כל ההסתכלות שלו על העולם, כשאחותו הבכורה הדס נרצחה בפיגוע לפני 27 שנים כשארז היה רק בן 8: "אני רואה את זה כחלק ממי שאני. מן הסתם זה שרט אותי לטובה ושרט אותי לרעה, ואם אני מסתכל על זה מהצדדים החיוביים זה שהמשפחה שלי עבדה קשה כדי לא לשקוע לתוך האובדן והמשיכה בחיים. אני חושב שבגלל זה אני עובד טוב כשאני עם הגב לקיר, כי החיים שלי מתנהלים בפרופורציה אחרת של מישהו שעבר משהו טראגי." 

יש לי הזכות ללוות את ארז במסעו כיזם-מנכ״ל כבר הרבה שנים כקואצ׳, ואני ממש שמחה לשתף אתכם את התובנות שלו מהדרך.

צוללים להכל בפרק 107 עם ארז דרור, קו-פאונדר ומנכ״ל Genda

לכבוד סיום השנה האקדמית השבוע, הבאתי את ד״ר דנה פרג, ראש תחום OBD באוניברסיטת רייכמן ופסיכולוגית של עולם העבודה, לשיחה אינטימית ומרתקת כדי לעשות לנו סדר ולתת לנו כלים פרקטיים על ניהול ההון האנושי בסטארטאפים. 

בעולם היזמות יש מורכבות שחייבת להתקיים, המורכבות היא פיצ'ר ולא באג.

המסע שלנו הוא ללמוד להתיידד עם הפרדוקס הפנימי: המתח בין יעילות ליצירתיות, כמות לאיכות, תוצאה לתהליך, כח לשיתוף פעולה, שליטה לגמישות, דורש קודם כל זיהוי של הכוחות המנוגדים.

"כולנו מביאים איתנו מגוון של זהויות. ללכת לעבודה זה מבחינתי כמו ללכת לגן הילדים של הגדולים; אנחנו בונים והורסים, שמחים וגם עצובים, מקנאים וגם כועסים ויש אי הבנות - כל העולם של מערכות יחסים נכנס לתוך הצוות והארגון. אז מה שאני באה איתו לשולחן זה הרזומה הלא רשמי שלי." 

צוללים להכל בפרק 106 עם ד״ר דנה פרג, פסיכולוגית ארגונית ותעסוקתית, ראש תחום OBD באוניברסיטת רייכמן

אנחנו יכולים לחשוב על הרבה תרחישים ונגזרות של כל החלטה אפשרית, ולעשות המון תחזיות לפוטנציאל של החברה, ועדיין חלק מהקסם והחשש שיש בעולם הזה של השקעות הון סיכון הוא שאף פעם אי אפשר לדעת מה יקרה, מתי תבוא נקודת הרתיחה שתטה את הכף להצלחה או להפסד, או כמו שדניאל מסכם בחיוך: "הדרך רצופה בהתקפי לב." 

הוא משתף שההבנה על המקום שלו בתוך האקוסיסטם הכתה בו במסיבת האקזיט של Dynamic Yeild, חברה שהשקיע בה, כאשר אחרי שנים של עבודה קשה, לחץ ומאמץ, הרכישה הגיעה דווקא לא דרכם - "אני עומד בפינה של הבמה וחושב, איזה כיף לליעד אגמון (המנכ"ל) לעמוד שם על הבמה לחוות את התחושה הזו, אבל זה כן נתן לי תחושה מאוד ברורה על המקום הקטן שלי בעולם הזה - אני הלווין שמסתובב סביב היזם שהוא השמש, וזה בסדר, זה המשחק."

אחרי שני ספרים מצוינים שהצליחו מאוד (׳שמים אדומים׳, ׳בית הפגודה׳, בהוצאת ידיעות ספרים) וסדרה שמבוססת על הספר הראשון שיוצאת ממש בקרוב ברשת 13, דניאל עדיין רואה את עצמו קודם כל כמשקיע וככזה, מזכיר גם לעצמו שחשוב שנפתח גם בתוכנו את היכולת להוקיר את ההישגים שלנו, גם הקטנים, ולחיות ככה את היומיום שלנו. הדרך היא רוב התהליך, ולהיות נוכחים באמת בכל הרגעים - זה מה שמכונן את ההצלחה. 

לפני שנה וחצי, משום מקום, אלון חווה התקף לב והיה בסכנת חיים: "אחד מהדברים שאמרתי לעצמי זה - אלוהים הוציא לי כרטיס צהוב באמצע החיים אז אני צריך לעשות את האדפשן הנכון לצורת חיים שלי ולשנות את סגנון העבודה שלי. אנחנו סוג של נרקומנים של העבודה הזו, זה מבנה אישיות כזה, אבל צריך לקחת בחשבון שיש לזה גם מחירים."

איזון שקשה להרבה יזמים לעשות הוא בין התשוקה הענקית ומוסר העבודה שזורם להם בעורקים לשמירה על הבריאות הפיזית והמנטלית שלהם. קשה לעצור את עצמך מלעבוד עוד על החלום שלך, אבל חשוב להבין שלעבוד בלי הפסקה זה לא ססטיינבילי. 

מצד שני, אלון משתף שהוא גם לא היה בוחר בשום דרך אחרת: "זה מה שאתה. אם הייתי חי חיים אחרים אולי לא היה לי התקף לב, אבל היית בן אדם אומלל. חשוב ליזמים מתחילים פשוט להיות מודעים לזה ולנסות לנהל את זה."

התהליך הזה חלחל בכל החברה, והמשבר הזה תועל למקום של צמיחה, כמו שניסים מספר:

"במשך שבע שנים עבדנו 24/7, זה היה לרוץ מרתון בקצב של ספירנט. הגדרתי מולם ביחד שאני לא יכול לחזור לדבר הזה ואני לא רוצה לחיות ככה. הרבה יזמים רצים מדבר לדבר, אבל כשיש לך זמן לעצמך להסתכל על הדברים בפרספקטיבה רחבה יותר, אתה עובד קצת פחות קשה אבל לא פחות טוב. היום אני יותר שלם עם איך שאני עובד."

צוללים להכל בפרק 104 עם ניסים טפירו, CTO ב- Next Insurance, ואלון חורי, Co-Founder & Chief Growth Research Officer/Growth Hacker ב- Next Insurance

Every team of co-founders deals with conflicts. As three co-founders of IntSights, Alon shared that they had to overcome many obstacles. When I asked him what caused conflicts between them and what helped them solve them, he explained that he had to make a shift in his mindset.

“It was a tough process to go through; you believe in yourself, you believe that you know what needs to be done as the co-founder who's supposed to make the decisions, but you learn, like in marriage, that you can’t take all the decisions alone.”

Lett...

“I felt like I had no control, not knowing what’s going on in my life, but I kept fighting, and no one felt anything - in fact, the company doubled itself.” 

He felt great responsibility to succeed for his family at home, and for his family of employees in HAAT - his community. 

Part of the capacity of responsibility that you choose to take on yourself when you become a founder is exactly this; accepting that even in the most stressful, difficult, and challenging moments, you will still be there, because you see it’s ser...

"כמעט כל שמונה השנים של קיום החברה היא הייתה במצב הישרדות. היה קשה כל פעם לגרד קצת כסף, החברה לא צמחה, ובתור ה-CTO למדתי מזה המון."

אחרי ארבע שנים, חברה לקוחה של המתחרים הכי גדולים שלהם פונה אליהם עם השיקול של מעבר לעבודה עם החברה שלהם. אחרי מספר שיחות התרחיש הופך אפילו ורוד יותר, כשהם מעלים גם את האפשרות של רכישה של Corrigon, ואחרי היכרות נוספת, נראה שהאקזיט ממש מעבר לפינה. 

אבל פתאום - הם נעלמים בלי שום הסבר. שבועיים אחר כך זה עינב מגלה שהם רכשו את החברה המתחרה, ורק השתמשו בהם בשביל משא ומתן מולה. זו הייתה מכה נוספת - "זו הייתה תחושת בגידה וזה גם הגיע כבר בתקופה שהייתה קשה מסביב. זה היה בשבילנו האור בקצה המנהרה, ועכשיו האור הזה נכבה. אחרי זה חזרנו לתמיכה המשפחתית הפחות נלהבת, ולפקיד בנק שהיה כמובן פחות נלהב. עצה מאוד חשובה שאפשר לתת ליזמים היא שהקול הפסימי, הריאלי, החרדתי, איך שלא נבחר לקרוא לו - הוא חשוב. צריך את הקול הזה שיגיד שעסקאות מכירה יכולות ליפול, וזה בסדר שהן ייפלו, ובוא נדאג גם לתכנית ב'. כי אם אנחנו מתאהבים רק בתהליך הראשוני (תכנית א') ואנחנו משקיעים בו את מירב המאמצים והמשאבים הנפשיים שלנו ולא מקדישים זמן לדברים אחרים, זה אומר שברגע שהתהליך נגמר - החברה נגמרה."

חלק מלהיות יזם הוא להבין את החשיבות שיש לתשוקה לדרך עצמה, כי יש הרבה מכשולים ולחצים בדרך להצלחה, שלא ידוע מתי ואם תגיע - התוצאה לא יכולה להיות המניע היחיד לצאת לדרך יזמית.

אצל עינב, החיידק של העשייה עצמה הוא מה שהשאיר אותו במסע היזמי, וכמו שהעיד על עצמו בחיוך, כבר ביום שאחרי המכירה של החברה הוא כבר חשב על הסטארטאפ הבא, ובאמת שנתיים אחרי זה הקים את Voca.ai, שמסתיימת גם היא באקזיט.

צוללים להכל בפרק 101 עם עינב איתמר, יזם סדרתי בתחום ה- AI.

Our childhoods had immense power in shaping the adults we are. The events that occurred to us early in life taught us what to expect from life in the future; they created our whole perspective. 

Eyal shared about the insights he now has on the effects of his childhood: “Being the first son of a family when both your father leaves the house and you lose one of your role models in a sense, and in addition, losing our brother to cancer in those exact ages, which now I know are considered the time of personality development, wer...

בשבוע משמעותי זה, של זכרון ועצמאות, השבוע הכי ישראלי בשנה, אני רוצה לחלוק עמכם פרק עם עילי חיות, חבר ואיש יקר, אחד האנשים שהכי מייצגים ישראליות עבורי.

"ישר אחרי הנחיתה אני לא מרגיש כלום. אני מנסה להזיז את הידיים והרגליים ואין שום תגובה, אין תקשורת, אתה מרגיש ששום דבר לא חלק מהגוף שלך יותר. אני מסתכל עם הפנים לשמיים ומרגיש שאני מנותק מהגוף שלי. באותן שניות אני מבין שעכשיו מתחילה המלחמה, ואם אני נרדם עכשיו יכול להיות שאני לא מתעורר."

לפני הפציעה עילי התרגל שהכח שלו נמצא בפיזיות, ובשיקום פתאום הוא מתחיל מאפס. נאמר לו שהוא תמיד יישאר משותק מהצוואר ומטה, אבל הוא נחוש לקחת את השיקום לקצה גבול היכולת ולא לוותר על החלום להזיז את הגוף שלו שוב. "אמרתי לעצמי שאני הולך ללכת על הרגליים, לא משנה מה ואיך זה יהיה. זה כמו ללמד תינוק ללכת, כל שעה נופלים וקמים וכל יום מחדש משברים ואתה צריך ללמד את הגוף שלא מבין מה אתה רוצה ממנו, זה ממש לתכנת אותו מחדש."

עילי ואני נפגשנו לראשונה בעמותת ריסטארט, שעוזרת לפצועי צה״ל לעשות ריסטארט בחיים שלהם. במסע של עילי היו הרבה רגעים של כאב, קושי, תחושת חוסר צדק ותסכול עמוק, ובשיחתנו הוא משתף על העוגנים והמיינדסט הפנימי שעזרו לו להכיל את כל הרגשות המורכבים האלה, ועדיין לבחור להמשיך. 

אני מקווה שהסיפור והעוצמות של עילי יתנו לכם כח כמו שהוא נתן לי.

צוללים להכל בפרק 98 עם עילי חיות, ספורטאי פראלימפי ומרצה

מסע חוסן: סיפורו של הילד מהקיבוץ שחלם להיות טייס ומדען, הקים אימפריה ביחד עם רעייתו, ניצח תאגיד אמריקאי ומצמיח סטארטאפים מבטיחים. 

פסח, יותר מהכל, מייצג את חג החירות. את החירות לבחור. 

לבחור את הדרך שלנו, לבחור איך להגיב, לבחור ליצור, לבחור להאמין, לבחור לשנות את העולם, לבחור בא.נשים שילכו לצידנו.

את קובי פגשתי בכנס על חוסן נפשי של יזמים ב @אוניברסיטת רייכמן. 

הדרך שלו ושל רעייתו יהודית, היא דרך של חוסן, של ישראליות, של פריצות דרך רפואיות שמצילות חיי אדם.

אני חושבת שבימים אלו, העם שלנו צריך יותר מהכל חוסן. חוסן קוגניטיבי, חוסן רגשי, חוסן חברתי, חוסן פיזי, חוסן מנטלי להתמודד, לבחור מחדש, לבחור להקשיב, לבחור בישראליות ובדמוקרטיה לפני הכל. לבחור בעצמנו טובים יותר.

חג חירות שמח. 

כשביקשתי מקובי לספר על רגע משמעותי, הוא סיפר על התקופה המרגשת שהגיעה בעקבות קבלת האישור מה-FDA לסטנט שהם פיתחו בחברה, כשמשם הסטנט התחיל להימכר בקצב של מליון וחצי דולר ליום - "בתוך שבוע אתה עוזר לחיים של 3,000 אנשים, ויותר מזה - 3,000 משפחות. זה לא הכסף שמתחיל לזרום בכמות יותר גדולה, אלא האימפקט - האישור שמה שעשית אכן ענה על הצורך שלשמו פיתחת אותו. זאת הרגשת סיפוק שאני לא זוכר בכזאת עוצמה לפני."

The power of authentic storytelling for founders.

“I do appreciate what I have achieved so far, but I think that my best projects are ahead of me. I believe in continuous learning - the more you know, the more you can give. And I think meaning doesn’t come from what you have or receive but from what you give to others. You are not the story - you’re the storyteller. It’s not about you, people only care about what you can give them - an idea, a way to think about things, a methodo...

In honor of International Women's Day, I'm excited and happy to share with you a special episode with Natalie Refuah, who shared in our intimate conversation about the insights she gathered during two decades of her career in the worlds of investments and entrepreneurship. Hearing and learning from her sensitive and wise take on the ecosystem has definitely made this day special and inspiring for me, and I hope it can do the same for you. 

“I like looking at things at a macro level - looking from the side of the investors, the LPs that...

איך יוצאים לדרך חדשה במסע היזמי ובחיים האישיים באותו הזמן?

"מתוקף זה שחיים פעם אחת אני לא רוצה לקום לא מאוהבת כל בוקר לא בבעלי ולא בחיי ולא בהוביז שלי - אף פעם לא הבנתי את הקונספט הזה של לחכות לוסטינג." - זה לא אומר לחיות כאילו אין מחר, לבזבז את כל הכסף שלנו ולא לחשוב קדימה, וגם מהצד השני לא לסבול, אלא למצוא איך אנחנו נהנים מהדרך, מכל אינטראקציה, מכל שלב בהתקדמות שלנו. זה שריר שאנחנו יכולים לחזק בעצמנו. 

לפני כמה שנים עמית עמדה למבחן מול האמונה הזו, כשנאלצה לעשות בחירה קשה אבל הכרחית. היא מצאה את עצמה מתגרשת עם שני ילדים קטנטנים, ושיתפה שמנקודת מבטה הגירושים דומים קצת ליזמות; שני המצבים מעוררים תהיות והתחבטויות מורכבות, מרגישים 'כנגד כל הסיכויים' - יש כל כך הרבה סיבות למה לא לפעול ולבחור אחרת, ועדיין - הסנטר הפנימי שלה הוביל אותה לאותה תשובה מהבטן - חיים רק פעם אחת. "זה אולי האתגר הכי קשה שעברתי בחיים שלי, אבל בחרתי בקושי הזה כדי שאני אהיה מאושרת, כי אני מאמינה שילדיי יהיו מאושרים יותר, טובים יותר, מחונכים יותר אם הם יראו אמא שצוחקת, שמאושרת, שמגשימה את עצמה ולא שמה את עצמה בסוף סדר העדיפויות." אם היא לא רוצה עתיד של חוסר הגשמה בשביל הילדים שלה, למה שהיא לא תחיה ככה עבור עצמה?

צוללים להכל בפרק 94 עם עמית רפפורט, קו-פאונדרית ומנכ"לית Compete.

How to dream big and make an impact on your community?

Rabea grew up as the oldest out of five siblings with two amazing parents. Despite the fact that his parents didn’t have the opportunity to finish school, they believed in and supported all of their children in completing their education and reaching their full potential. 

Because two of his siblings were diagnosed with Cerebral Palsy (a group of disorders that affect a person's ability to move and maintain balance and posture) and required care, Rabea developed a strong sense of responsibility from...

How can we become indistractable?

Nir’s research on personal productivity and distraction came from a specific moment in his life, when he and his daughter a quality afternoon together, reading an activity book for parents and their kids, and one of the suggestions there was to ask each other - ‘If you could have any superpower, what superpower would you want?’

Unfortunately, Nir shared that he didn’t hear his daughter’s answer because he was too busy checking his phone. “When I looked up, she was already gone, because I was sending a ver...

איך לזהות טרנדים ולאמץ אותם לחיינו כיזמים ומשקיעים? 

נטלי מצאה את התשוקה שלה כשעוד הייתה בעולמות השיווק והאסטרטגיה. לצד חברות יעוץ גדולות, היה לה רצון לעבוד עם חברות קטנות וסטארטאפים, ולהיות עם היד על הדופק בכל מה שקשור לחדשנות. הכל התחבר לה כשעשתה קורס טרנדולוגיה והתאהבה: "זה נשמע משהו מאוד אינטואיטיבי, אבל יש לזה ממש מדע."  

היא משתפת איך התגלה בפניה עולם שלם, גדול ועמוק הרבה יותר ממה שדמיינה בהתחלה: "תמיד חושבים שטרנדים נמצאים רק באופנה, והרבה פעמים זה המקום שמניע, אבל מדובר בכל שינוי של התנהגות או הרגלים בכל תחום." - מתחת לפני השטח מדובר בהרבה יותר מאסתטיקה או התלהבות אקראית חולפת, ויש המון פסיכולוגיה שכלולה בתוך המדע של טרנדים. היא רצתה לדעת לזהות את ההתרחשות הזאת, את מה שמתהווה מתחת לפני השטח ועומד להתפוצץ - ולראות את זה לפני כולם. היא הבינה שהיא רוצה להיות זאת שמזהה את הדבר הבא מתוך הקשבה לרחוב - שם קיים הניצוץ בשבילה.  

צוללים אל העולם המרתק של הפסיכולוגיה מאחורי טרנדים והחשיבות שלהם לעולם היזמי בפרק 91 עם עם נטלי זוהר, מייסדת TREND lab ומומחית Metaverse  Comment end  

על מסעה של יזמת ומנהיגה יוצאת דופן, פמניסטית פרקטית, המובילה את קידום השוויון המגדרי במשק הישראלי.

"אני מאוד מאמינה בנשים, אני אוהבת לעבוד עם נשים, אני יודעת שאנחנו האימהות של העולם. היום אנחנו מאוד מעטות שמצליחות להיות יזמיות או מנהלות, אז על כל אחת כזו יש זכוכית מגדלת - אם נהיה הרבה, זה תופעה שתפחת כמו לגברים."

בתור מי שברוב הקריירה שלה עבדה עם גברים, חנה ראתה את החוסר בייצוג נשי בכל מקום, וזה הכניס בה את האש הפנימית ליצור סביבה אחרת, מלאה בנשים, להעלות את המודעות הכללית גם לנשים, וגם לגברים, שיכולים להרוויח מאוד מלהכניס יותר נשים לצוותים שלהם ולהשקיע ביותר נשים יזמיות.

היום, היא ממלאת את הצוות שלה באותו ביטחון ואמונה שיש לה בהן בסיכום שבועי, שבסופו היא תמיד כותבת את המשפט - "אני אוהבת אתכן, אני מעריכה אתכן, ובזכותכן נגיע רחוק."

How to build 7 tech companies in 15 years whilst finding your center as an entrepreneur?

“I think entrepreneurs are uniquely positioned to hit those walls more than other people are, because of the difficulties of building a startup, failing, and doing it again - it makes you question yourself much more than other professions will afford you to do.”

Sometimes, as much as we might hate it, doubt can be a good thing. It’s not about knowing everything right from the beginning, but having the ability to ask the tough and importan...

למה אסטרטגיה מפוקסת א.נשים, היא האסטרטגיה העסקית החזקה ביותר לארגון?

- איך מוצאים את האומץ לעזוב את הדרך המוכרת לנו ולבחור ביזמות?

- מהם היתרונות והסכנות בקבלת כח ואחריות לידיים מגיל צעיר?

- איך אפשר למקסם את סיכויי ההצלחה של הסטארטאפ שלך?

- האם אפשר לתפקד ולהצליח כצוות של 4 קו-פאונדרים?

צוללים להכל בפרק 88 עם דור נחשוני, קו-פאונדר ומנכ"ל Juno Journey

The incredible journey of the young CEO

- What leads a 17-year-old boy to found a startup?

- What are the key points as a founder for success in the first meeting with an investor?

- What are the unique values ​​that a young CEO brings to the table?

- Why is it important to know your type of leadership as CEO?

Diving into everything in The Human Founder podcast episode 87 with Iddo Gino, Founder and CEO of RapidAPI

What can we do as investors to be the CEOs’ first call?

- What is the balance that should be maintained when experiencing a big change in your professional and personal life?

- What is our blind spot within the Israeli ecosystem that is getting in our way?

- What is the real pride that investors should strive for on a daily basis?

- What do founders really need to hear from their investors to succeed?

Diving into everything in The Human Founder podcast episode 86, With Gal...

From a childhood in Nigeria to a seasoned investor - how your life experiences & inner strengths build the entrepreneur & investor you are? 

- Is it possible to learn skills as a child that will make you a good entrepreneur in the future?

- How do you deal with the uncertainty in the investment world?

- What are the challenges in turning from entrepreneur into an investor and how can they be overcome?

- How can we build trust as investors with founders and CEOs?

Diving into ev...

What are the stepping stones to become a better investor and leader?

- How to learn to be an investor who really listens to entrepreneurs??

- What is leadership without masks and how can we be like that and give up the facade?

- What is the connection between being an investor and being a father?

- What is the part of the emotional side in the choices you make as an investor?

Diving into everything in @The Human Founder podcast episode 84 with Guy Yamen, Managing P...

The journey of a seasoned B2C investor

episode 83 with Daniel Cohen, General Partner at Viola Ventures

- What does the world of B2C investments in Israel look like?

- What's it like transitioning from one VC to another?

- How to find the right founders to invest in?

- Does being a father of daughters affect your investment strategy?

Diving into everything in #The Human Founder podcast episode 83 with Daniel Cohen, General Partner at Viola Ventures

What’s between being a professional basketball player and a leading healthcare investor? - Part 3 in the investors series

In an interesting and fun conversation, we talked about the beginning of Assaf's journey as a professional basketball player who absorbed the values ​​and principles from the world of competitive sports, about the reasons that led him to do 3 different degrees during his career as an athlete and why he believes that going to therapy was the best course he ever did.

What happens when you let your gut instinct lead your entrepreneurial way & become a ClimaTech investor? - Part II in the investors series

“It was an epic moment in my life - not because of the decision, but because it was the first time in my life that I remember feeling intuition. I felt it in my gut, this confidence that I didn’t know where it came from - and this voice inside of me said - you can always come back, just try this.”

In a fun & inspiring conversation, we talke...

Why Should Every VC Prioritize Its Founders’ Mental & Emotional Wellness?

 - Part I in the investors series

In a fascinating conversation we discussed how as investors they can assess founders when meeting them for the first time and what’s important to them as potential investors, what happens when suddenly you’re not completely aligned with the founders you work with, how they can tell from their perspective which founding teams will make it and which won’t, and the keys to being successful as partners.

איך אפשר לנתב את הנקודה הכי כואבת בחיינו כדי לייצר אימפקט ושמחת חיים? 

אמנם חודש המודעות לסרטן השד בדיוק הסתיים, אבל המודעות הזו צריכה להישאר איתנו לאורך כל השנה.

אני מתרגשת לפתוח את #מודעותכלהשנה לסרטן השד עם יאנה ולשתף אתכם פרק שקרוב לליבי ואני מאמינה שחשוב לכל אשה באשר היא אשה ולכל גבר שהוא אבא/אח/מנהל/קולגה (כולכם, כן?) לשמוע.

בשיחה שמחה-עצובה ונוגעת דיברנו על המסע של יאנה מהרגע שבו האדמה נשמטה מתחת לרגליה כשהיא גילתה גידול בשד בזמן החודש השלישי להריון, על תהליך ההתמודדות המורכב והארוך והמעבר הסופי ממחלימה לחולמת, שמעבירה את המסר שלה הלאה בהרצאות ומיזמים ייחודיים ומעוררי השראה.

איך זה מרגיש להקים סטארטאפ ביחד כזוג חברות?

בשיחה כייפית דיברנו על הקשר בין הרקע של שתיהן כספורטאיות בעבר ליזמות שהן היום, על הכלים שהן רכשו בדרך והשרירים המנטליים שמשותפים לשני התחומים, על הדרך בה הן פועלות כזוג יזמות חברות והתכונות המשלימות שלהן שיוצרות צוות מנצח, ועל הכח של הקשבה לכל עובד כאינדיבידואל ושימוש במתנות וחוויות אישיות כערוץ תקשורת עמוק יותר בין העובדים למעסיקים.

איך זה מרגיש להקים סטארטאפ ולעשות אקזיט עם בן.ת הזוג שלך והחבר הכי טוב שלו.ה?

בשיחה האינטימית שלנו, דיברנו על איך בכלל מגיעים להקים סטארטאפ עם בן.ת הזוג שלך והחבר הכי טוב שלך, כמה חשוב לסמוך על האינטואיציה שלך בקבלת החלטות ואיך גורמים למערכת יחסים המשולשת הזאת לעבוד. שוחחנו גם על החיים אחרי האקזיט ואיך נראית הפנטזיה הזאת לעומת המציאות (ספוילר: כסף לא פותר צורך בהגשמה עצמית ויצירה).

בפרק תוכלו ללמוד:

- למה חשוב לשים לב כשאתם בוחרים את השותפים.ות שלכם.ן למסע היזמי

- איך זה להיות זוג יזמים וזוג בחיים

- איך לנהל קונפליקטים בצורה בריאה בתוך הסטארטאפ

- כיצד לאזן בין עבודה לזוגיות

- איך נראים החיים האמיתיים אחרי האקזיט 

על איך זה מרגיש להקים סטארטאפ עם אח שלך? - חלק א' בסדרת הזוגות

בשיחה אינטימית וכנה, דיברנו על המעבר מהמסגרת הצבאית לעולם היזמות, על מה קורה כשהשותף שלך הוא גם אחיך וכשהאח הגדול הוא לא בהכרח המנכ"ל, על החשיבות של ללמוד ולצמוח מכשלונות, ומדוע בתור יזמים בפעם הראשונה חשוב להקיף את עצמך באנשים שיש להם את הניסיון והידע, לסמוך עליהם, ולתת להם את המקום להשפיע.

Why Is Working On Our Mental Muscles the Most Important Job as Startup Founders?

In our intimate conversation, we talked about coping with PTSD and other disorders , the importance of having a support system, and how your disorders can contribute to your success as a leader. Nadav shares his insights about leadership, the importance of taking care of your mental health, the value of YPO to his journey and what it really means to lead a company at scale.

Learn:

- Why it’s important to diagnose mental disorders

איך להיות מנהל טוב בעולם החדש?

בשיחה אינטימית ומרתקת ליאור משתף על המעבר שעשה מדרך בטוחה של סימוני וי וריצוי, למציאת הסנטר הפנימי והתשוקה שלו, על הדרך שבה הוא נחשף לעולם העבודה החדש שבו יש הזדמנויות גדולות וחוקים שונים לגמרי ממה שלמד בעבר, ואיך מתוך זה הוא יצא לעשייה היזמית שלו. 

לליאור יש תובנות נהדרות על מה זה אומר להיות מנהל טוב, מה המקומות שמנהלים נופלים בהם בלי לשים לב ואיך להימנע מהם כדי להיות מנהל יוצא דופן - "ניהול בעולם החדש דורש הרבה מאוד אנרגיה - אבל מה שעובדים צריכים היום זה מנהלים מהסוג החדש. ומעבר לזה - מה שארגונים צריכים היום כדי שעובדים לא יעזבו אותם כל שנה, זה את המנהלים מהסוג החדש."

חוכמת המנהיגות המודעת

בשיחתנו האינטימית, צור ואני דיברנו על איך לגדול כילד בתוך סערת טרגדיות משפחתיות משפיע על השקפת העולם שלך, על החלטה של רגע שהביאה אותו לצאת באמצע לימודי משפטים לטיול בחו"ל בזכותו מצא אוצר - מורה שלימד אותו להסתכל פנימה ולמצוא מיקוד ובהירות דרך זרם יוגה מיוחד, על איך כל הרגעים המעצבים והתורות שלמד התנקזו לכח פנימי שעזר לו בעסקים, ואיך מתוך כל זה נולדה תכנית מנהיגות נדירה בעוצמה שלה, שמשתמשת בכלים שמורידים רעיונות גדולים למעשה.

The power of mindfulness in your entrepreneurial journey - Part 2 In The HR And Mindfulness In Business Series

In our intimate conversation, we discussed how Keren rose up from a low point in her life, and how through listening to herself she found her own authentic path, about the power of mindfulness in the workplace and in our personal life, and what being mindful actually means in our day to day life.

Navigating your life as a startup - part 1 of HR and Mindfulness in Business series

In an intimate conversation, we talked about the shock that can hit you after stepping out from the education system to the world in the beginning of your career, and what it takes to keep your mental state healthy through that faze and out of it, about the wisdom of navigating your life as if it’s a startup, and why it holds the key for unlocking our full potential.

The power of ‘Chutzpah’ in your entrepreneurial journey

In our intimate conversation, we talked about Inbal's fascinating life path, about the exact ingredients in her childhood and career who made her the person she is today, about having a lot of responsibility at a young age, what her great mentors taught her along the way, and what was the point where she realized she is finally ready to fly on her own and become independent.

How can you maintain and balance between different passions/identities to reach your full potential?

In an intimate conversation we talked about Yoni’s fascinating journey - from a teenager who was a geek before it was considered ‘cool’, to a beloved musician, who later on also became an amazing co-founder & CEO of Eko, which he founded with his bandmates. We talked about the pros and cons of working together as entrepreneurs vs. musicians from his unique point of view, about navigating between the different parts of your identity to feel fulfillment in your life as a whol...

על יזם שהפך למשקיע, ואיך הפגנת אנושיות, פגיעות, ואמפתיה הופכים אותך גם ליזם וגם למשקיע טוב יותר 

באותה צניעות וחוכמה שמאפיינת אותו, יובל משתף על הדרך הייחודית של הקריירה שלו על כל פיתוליה, על הקווים והערכים המרכזיים שהנחו אותו להצלחות גדולות וגם להתמודדות עם הקשיים שהגיעו במהלך הדרך, על המקום של מזל לעומת נתונים טובים בהגעה לתוצאות והצלחה, ומה קורה כשדברים לא הולכים לפי התכנית - בקריירה ובחיים האישיים - "דברים בדרך כלל לא הולכים לפי התכנית. זה עקרון מנחה בקריירה - 'בתאוריה אין הבדל בין תאוריה ופרקטיקה, אבל בפרקטיקה זה לא נכון."

Curing others (and yourself) from the loneliness epidemic

In our intimate conversation, we talked about what it’s like being part of a very well known family of high achievers in Israel, with the constant expectation from you to leave your mark in the world, about the power of storytelling and how it connects to the world of founders, and about his mission to cure the loneliness epidemic with his innovative company, Wisdo.

“Loneliness is simply a gap between the human relationships that you have in your life, and the human relationships you would...

How can we spot the social signals we send and accept, and improve our communication as founders & dealmakers?

“It all starts from pain.” Ori admits being shy and sensitive as a child. That same sensitivity is still rooted into his character and personality. Oddly, Ori believes it serves as a key component in some of his recent achievements (successful exits) and an effective “fuel” for future ones. His journey was and still is all about accepting yourself and your weaknesses, and sometimes understanding that your ‘weaknesses’ ARE  your strengths.

In our intimate and fascinating conversation...

** How does the connection to our own body affect the way we lead in the world? **

In an intimate and insightful conversation we talked about how Narkis experienced her eureka moment that changed her whole perspective and fueled her to forge a new personal and professional path, about the way women are taught to treat their bodies and how it reflects later in their workplace, about the price that we all pay when were controlled by gender roles and what we can do to create a safe space in the workplace, that is not just b...